Page 117 - إدارة الموارد البشرية
P. 117
?الوستْ? الزاتغ? ?هحاضزاخ إدارج الوْارد الثشز?ح?
?ثانٌاً? :?أهمٌة التحفٌز?
?للتحفٌز دور فعال وأهمٌة بال?ة فى تحمٌك الكثٌر من الأهدا? التى تسعى المإسسة?
?التى تحمٌمها وذلن عن طرٌك تحفٌز الأفراد بشكل فعال وكفإ وتتمثل أهمٌة التحفٌز?
?من خلال الكثٌر من الفوائد والمزاٌا التى تحممها من أهمها ما ٌلى ?:??
??ٌ -1?حمك التحفٌز زٌادة فى عوائد المنظمة من خلال رفع الكفاءة الإنتاجٌة للعاملٌن?
?إذ أن الإختٌار السلٌم للحافز ٌإدى إلى زٌادة الإنتاج وتحسٌن نوعه?.??
??ٌ -2?ساهم التحفٌز فى تفجٌر لدرات العاملٌن وطالاتهم وإستخدامها وهذا ٌإدى إلى?
?إختزال فى الموى العاملة المطلوبة وتسخٌر الفائض منها إلى منظمات أخرى لد?
?تعانى من نمص فى الموى العاملة ?.??
?? -3?تعمل على تحسٌن الوضع المادى والنفسى والاجتماعى للفرد العامل وربط?
?مصالح المنظمة?.??
?كما تبرز أهمٌة الحوافز لكل من المإسسة والعاملٌن ? ،?فهى تمثل تكلفة للمإسسة?
?وفى نفس الولت تمثل مصدراً هاما لاشباع حاجات العاملٌن المادٌة ?،?وٌمكن?
?تلخٌص هذه الأهمٌة من خلال الأهدا? المختلفة التى تحاول المنظمة تحمٌمها?
?من خلال تطبٌك نظام فعال للحوافز وهى ?:??
?? -?تحسٌن أداء العاملٌن ?،?وٌتم ذلن من خلال مكؤفاة لولائن الذٌن حمموا?
?مستوٌات عالٌة من الأداء حٌث ٌإدى ربط المكؤفاة بمستوٌات الأداء العالٌة?
?التى تشجع الأفراد لمحاولة بلوغ هذه المستوٌات ومثل هذا النظام ٌساهم فى?
?تحلٌل التفاوت فى الأجور بٌن العاملٌن?.??
?? -?زٌادة الأنتماء حٌث تشكل الأجور والحوافز بؤنها (مادٌة ومعنوٌة ) أساس?
?العلالة بٌن المإسسة والأفراد العاملٌن فٌها ? ،?فعلٌه ربط الحوافز بالأداء ?،??
?تشجٌع كل من الأداء والأنتماء وتزوٌد من إدران العامل للعدالة والإنصا??.??
?? -?المساهمة فى إشباع ر?بات العاملٌن ورفع روحهم المعنوٌة ?.??
?كلٌة التربٌة النوعٌة? ،?جامعة الزلازٌك?
?(?)115??
