Page 147 - إدارة الموارد البشرية
P. 147
?الوستْ? الزاتغ? ?هحاضزاخ إدارج الوْارد الثشز?ح?
?أهم خصائص إدارة الأداء ?:??
??ٌ .1?نصب صلب إهتمامها فى المدخلات مع ربطها بالمٌم والسلوكٌات?
?والمهارات المطلوبة لتحمٌك النتائج المإسسٌة من لبل العاملٌن ?.??
?? .2?تتمثل إداراتها فى إنها عملٌة تشاركٌة بٌن الأطرا? ذات العلالة ? ،?وبالتالى?
?فهى بعٌدة كل البعد عن إستخدام أسلوب الأمر والإكراه ? ،?وإنما تموم على?
?مبادىء التوافك والتكامل?.??
?? .3?تركز العملٌة على تخطٌط لإستراتٌجٌة المإسسة ورسم ملامح أدائها المستبلى?
?والعمل على تحسٌنه فى جمٌع مراحل الإدارة ? ،?على عكس التمٌٌم بؤثر?
?رجعى فٌكون فى المرحلة الأخٌرة فمط من العملٌة الإستراتٌجٌة?.??
?? .4?تموم إدارة الأداء بمٌاس المخرجات وتمارنها بالأهدا? الموضوع سابماً ? ،?بل?
?وتتولع كٌ? سٌكون أداء المإسسة بناء على تحلٌلها ? ،?فهى تمارن التولعات?
?بالأداء المتحصل علٌه?.??
?? .5?إدارة الأداء هى عملٌة مستمرة ومتصلة فى جمٌع مراحل الإدارة?
?الإستراتٌجٌة وتشرن جمٌع العاملٌن فٌها من المدراء ومرإوسٌهم والموظفٌن?
?التنفٌذٌٌن ? ،?حٌث ٌتم تحدٌد أطر عمل كل مستوى إدارى للوصول للنتائج?
?المطلوبة ?.??
?متطلبات إدارة الأداء?
?إن إدارة الأداء تحتاج لمتطلبات موجودة فعلٌاً فى المإسسة لٌتم أخذ الإجراءات?
?اللازمة بعملها ? ،?فعند إتخاذ المإسسة لرار بإدارة أدائها ولٌاس مدى فعالٌتها?
?ووصولها للأهدا? المرجوة ? ،?لابد أن تؤخذ بعٌن الإعتبار أن المإسسة لد إستوفت?
?كل الشروط مسبماً والتى ٌمكن حصرها فى النماط التالٌة ?:??
?? ??وجود إستراتٌجٌة واضحة للمنظمة ? ،?تتضمن الرسالة والرإٌة ومجموعة?
?المٌم والأهدا? الإستراتٌجٌة ?.??
?كلٌة التربٌة النوعٌة? ،?جامعة الزلازٌك?
?(?)145??
