Page 149 - إدارة الموارد البشرية
P. 149
?الوستْ? الزاتغ? ?هحاضزاخ إدارج الوْارد الثشز?ح?
?الرأى حول إحتٌاجات المإسسة وسبل تطوٌرها ?.??
?? ??تعمل بالتوازى بٌن تحسٌن أداء المإسسة مع تنمٌة الإمكانات البشرٌة لدى?
?العاملٌن فٌها ?.??
?? ??تستند على معاٌٌر واضحة ومماٌٌس للأداء لمٌاس نسبة تحمٌك الأهدا? مما?
?ٌسهل عملٌة الممارنة فى الأوضاع بٌن المإسسات أو للمإسسة ذاتها عبر?
?سنوات ماضٌة?.??
?معولات تطبٌك إدارة الأداء?
?لبل أن تبدأ المإسسة بتطبٌك نظام إدارة الأداء لابد أن تؤخذ بإعتبارها بعض?
?التحدٌات التى ٌمكن أن تواجهها ? ،?إضافة إلى تهٌئة الظرو? المحٌطة بوجود بٌئة?
?عمل تعمل على نظام التخطٌط الاستراتٌجى ? ،?وهنا نلخص أهم المعولات لإدارة?
?الأداء ?:??
??ٌ .1?كمن التحدى الرئٌسى فى المورد البشرى ومموماته الأساسٌة فى وجود?
?كفاءة مهٌئة للتعامل مع أنظمة المتابعة المستمرة ? ،?والتى تموم على مبدأ?
?الشفافٌة والرلابة ?.??
?? .2?عدم وجود ر?بة حمٌمٌة ودافعٌة من الموظفٌن التنفٌذٌن بتطبٌك إدارة الأداء?
?? ،?وذلن لضع? عملٌات التواصل بٌن المستوٌات الإدارٌة فى تعزٌز أهمٌة?
?الإدارة الاستراتٌجٌة ?.??
?كلٌة التربٌة النوعٌة? ،?جامعة الزلازٌك?
?(?)147??
