Page 48 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens und Personalentwicklung

Praktischer Teil: Visionsentwicklung und
Strategieerarbeitung

Unternehmens- und Personalentwicklung aus einem Guss hat zur Voraus-
setzung, dass eine Unternehmensvision existiert, aus der eine Unterneh-
mensstrategie und schließlich konkrete Unternehmensziele abgeleitet wer-
den. Im Folgenden dazu einige umsetzungsorientierte Hinweise.

Die Vision entdecken: Die Retropolation

Eine Vision bewegt sich stets im Spannungsfeld zwischen Ist-Zustand und
Soll-Zustand, zwischen Gegenwart und Zukunft. Eine Technik, mit der man
diesem Spannungsfeld gerecht werden kann, ist die „Retropolation“. Bei
dieser Technik lösen sich die Visionsentwickler von den heutigen und ge-
genwärtigen Strukturen, unternehmen eine Zukunftsreise und entwickeln
ein Fernziel, also einen Soll-Zustand, den sie auf die Gegenwart zurückbe-
ziehen. Alsdann können Maßnahmen festgelegt werden, die dazu führen,
von dem Ist-Zustand zu dem Soll-Zustand zu gelangen, also das Bild, das
man in seiner Vorstellung von der Zukunft gemalt hat, zu verwirklichen.

Bei der Retropolation kann zum Beispiel die Szenariotechnik Anwendung
finden – sie hilft, realistische, weil aus der gegenwärtigen Situation abgeleite-
te, mögliche und alternative Zukunftsbilder zu entwickeln. Dabei stehen die
folgenden Schritte an:
 Ist-Analyse der Unternehmenssituation,
 Visionserarbeitung; mithilfe der Retropolation werden Ziele und Unter-
nehmensgrundsätze abgeleitet und formuliert,
 Maßnahmenkatalog; hier werden Maßnahmen zur Realisierung der Vi-
sion festgelegt und formuliert,
 Commitment-Vereinbarungen; alle am Visionsprozess beteiligten Füh-
rungskräfte und Mitarbeiter verständigen sich auf die Verbindlichkeit der
Vision, der Unternehmensgrundsätze und des Maßnahmenkatalogs.

Fragen und Anregungen wie die hier gelisteten helfen den Visionsentwick-
lern, die Vision zu formulieren:

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