Page 49 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Praktischer Teil: Visionsentwicklung und Strategieerarbeitung

 Wo steht das Unternehmen in zwei, fünf und zehn Jahren?
 Die Visionsentwickler sollten sich dabei über die folgenden Details Ge-
danken machen:
– In welchen Märkten agiert das Unternehmen?
– Über welche Kapitalstruktur verfügt es?
– Was für Produkte/Dienstleistungen produziert oder vertreibt es?
– Wie viele Mitarbeiter arbeiten für das Unternehmen?
 Wie lautet die Vision? Wie sieht das ideale zukünftige Bild des Unter-
nehmens aus?
 Die Visionsentwickler sollten die Vision in positiven Worten und im
Präsens – also so, als ob die Vision bereits verwirklicht wäre – formulie-
ren: „Wir sind …“, „Wir haben …“ usw.
 Dann muss ein Satz gefunden werden, der als Visionsaussage die Essenz
des unternehmerischen Zwecks beinhaltet. Beispiele sind: BMW und die
„Freude am Fahren“ oder bei TOYOTA „Nichts ist unmöglich“ oder
„Wir machen den Weg frei“ (Volksbanken).
 Warum ist es erstrebenswert, diese Vision zu erreichen? Jetzt notieren die
Visionsentwickler alle emotionalen Gründe, denn ohne diese innere
Kraft ist es aussichtslos, eine Vision zu verwirklichen.
 Wie kann die Vision in die Realität umgesetzt werden?
 Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der beteiligten Vi-
sionsentwickler helfen dabei, die Vision zu verwirklichen?
 Welche Personen, Institutionen und Organisationen können das Unter-
nehmen unterstützen, die Vision zu realisieren?
 Welche Hürden und Hindernisse gibt es? Was oder wer könnte die Ver-
wirklichung der Vision auf welche Art und Weise ausbremsen? Was lässt
sich dagegen tun?
 Welcher fundamentale Zweck, welche Mission lässt sich aus der Vision
ableiten?
 Wie können der Kunde und seine Erwartungen in die Vision integriert
werden? Und: Was bedeutet die Vision für die Beziehung zu den Kun-
den?

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