Page 44 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens und Personalentwicklung

Lassen Sie uns an einem weiteren Fallbeispiel zur Kompetenz- und Persön-
lichkeitsdiagnostik in der unternehmerischen Praxis den ursächlichen Zu-
sammenhang zwischen Menschen-/Mitarbeiterorientierung sowie kompe-
tenzorientierter Unternehmensentwicklung veranschaulichen.

Fallbeispiel:
Menschen mit einem Bewusstsein für ihre Kompetenzen leisten mehr
Für die Menschen an der Spitze der RULAND Engineering & Consulting GmbH sind
die Mitarbeiter das entscheidende Alleinstellungsmerkmal. Produkte sind – bei aller
Innovationskraft und Qualität – austauschbar. „Immer sind es die Menschen, die
den entscheidenden Unterschied zum Wettbewerber ausmachen“ – davon ist
RULAND überzeugt. Der erfolgreiche Anlagenbauer aus Neustadt an der Weinstra
ße nutzt seit 2004 die Instrumente der SCHEELEN® AG, um die Weiterentwicklung
der Mitarbeiter voranzubringen.
„Es gibt nichts Wertvolleres als unsere Mitarbeiter. Unsere Mitarbeiter sind unser
höchstes Gut“ – das ist die Grundüberzeugung von Günter Ruland. Er ist Gründer
und Geschäftsführer des international agierenden Familienunternehmens RULAND,
das Prozessanlagen für die Branchen Lebensmittel, Getränke, Pharmazie und Che
mie baut.
Für die RULAND GmbH bedeutet der Megatrend Mensch®: Wer die Vision leben
will, einzigartige Maßstäbe zu setzen, wer sich der Mission verpflichtet hat, höchs
te Qualität für anspruchsvolle Kunden zu liefern, braucht engagierte, kompetente
und starke Mitarbeiter. Und er ist auch bereit, die Menschen im Unternehmen mit
etablierten und erfolgreichen Instrumenten der Personalentwicklung und Personal
auswahl kontinuierlich besser zu machen und sie bei ihrer beruflichen und persön
lichen Weiterentwicklung zu unterstützen.
Die RULAND GmbH blickt auf ein rasantes Wachstum zurück. Aus den sieben Mit
arbeitern des Jahres 2000 sind mittlerweile an die 320 Menschen geworden, Ten
denz steigend. In Riesenschritten geht es mit der Internationalisierung voran – der
zeit unterhält die Firma Geschäftsbeziehungen mit über 60 Ländern. Darum sagt
Günter Ruland: „Wir wollen die Besten und wir brauchen die Besten, um unsere
Unternehmensziele zu erreichen und unsere Vision mit Leben zu füllen. Unser
Maßstab ist die Zufriedenheit unserer Kunden. Menschen, denen bewusst ist, wie
stark sie sind, leisten noch viel mehr. Die bewusste Stärke des Einzelnen stärkt das
Unternehmen.“
Dabei helfen dem Anlagenbauer aus der Pfalz zwei Instrumente der Scheelen® AG:
das Persönlichkeitsdiagnosetool INSIGHTS MDI® sowie ASSESS – also eben das Ins
trument, um Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale zu messen und auszu
bauen.

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