Page 42 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens und Personalentwicklung

Grundsatz 5: Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen:
Kompetenzorientierte Weiterbildung

Der dargestellte Kompetenzbegriff muss immer zweidimensional gesehen
werden – man kann auch von der „Bipolarität des Kompetenzbegriffs“ spre-
chen. Was heißt das?

Zum einen hat das Unternehmen das Recht und die Verpflichtung, diejenigen
Menschen einzustellen, deren Fähigkeiten dazu beitragen, die Unternehmens-
ziele zu erreichen. Das heißt auch, dass es sich durchaus von denjenigen Mit-
arbeitern trennen sollte und trennen darf, die über diese Kompetenzen nicht
verfügen. Natürlich kann es die Kompetenzlücken aber auch durch entspre-
chende Weiterbildungsmaßnahmen zu schließen versuchen.

Das interne Talentmanagement, firmeninterne Schulungsmaßnahmen, die
Personalpolitik, das Einstellungsprozedere bei der Besetzung vakanter Stel-
len – immer muss und darf das Unternehmen die Kompetenzfrage stellen,
wie auch das SAK-Beispiel belegt.

Auf der anderen Seite haben die Führungskräfte und die Mitarbeiter, haben
die Menschen im Unternehmen ein Recht auf kompetenzorientierte Weiter-
bildung, weil sie so ihre Talente und Fähigkeiten am Arbeitsplatz optimal
einsetzen können. Die Menschen im Unternehmen sind keine bloßen Räd-
chen im Getriebe, die zu funktionieren haben. Immerhin stellen sie ihre Fä-
higkeiten, ihre Talente, ihre Kompetenzen zur Verfügung und haben einen
Anspruch darauf, dass diese Fähigkeiten, Talente und Kompetenzen optimal
zu der Stelle passen, die sie bekleiden. Ist das nicht der Fall – und liegen die
Gründe dafür außerhalb der Verantwortung des Mitarbeiters –, muss durch
Weiterbildungsmaßnahmen diese Übereinstimmung hergestellt werden.

Das Konzept der kompetenzorientierten Unternehmensentwicklung hat
den großen Vorteil, beiden Seiten gerecht zu werden. Das Bindeglied ist
die kompetenzorientierte Weiterbildung. Sie garantiert, dass das Unterneh-
men mit denjenigen Menschen arbeiten kann, die es braucht, um seine Ziele
zu erreichen. Und die Menschen können sich so weiterentwickeln, dass ihre
Werte und Fähigkeiten zur Stelle passen und sich am Arbeitsplatz entfalten
können.

Und was gibt es Effektiveres – und für die Menschen Befriedigenderes und
Motivierenderes –, als wenn:

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