Page 43 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Grundsätze und Prinzipien der Unternehmens und Personalentwicklung
jede Stelle im Unternehmen mit Menschen besetzt ist, die bestens dafür
geeignet sind, und
jeder dieser Menschen weiß, dass er seine Werte, seine Persönlichkeit
und seine Fähigkeiten am Arbeitsplatz ausleben kann – und soll, damit so
die Unternehmensziele realisiert werden können!
Das bedeutet: Die kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung leistet
einen existenziellen Beitrag zu einer Entwicklung, die wir den „Megatrend
Mensch®“ nennen.
● Mit Megatrend Mensch® zum Unternehmenserfolg
Der Erfolg eines Unternehmens hängt immer von den Produkten, den
Dienstleistungen, den Innovationen, den optimierten Entwicklungs- und
Produktionsprozessen ab. Entscheidend aber ist, dass es den Firmen gelingt,
motivierte Menschen und loyale Mitarbeiter an sich zu binden, die sich voll
und ganz und aus innerer Überzeugung dafür einsetzen, die Unternehmens-
ziele und ihre eigenen Ziele zu verwirklichen, ja, die die Unternehmensziele
zu den ihren machen.
Engagierte Menschen, die für das Unternehmen nicht nur wegen des guten
Gehalts arbeiten, sondern auch wegen der Werte, die es repräsentiert, sind
der große Engpassfaktor der Zukunft.
Das bedeutet: Mitarbeiterentwicklung wird zur strategischen Aufgabe der
Unternehmensführung. Dabei gilt: Es geht weniger um Mit-Arbeiter, son-
dern um Menschen, die gemeinsam mit ihren jeweiligen Führungskräften
am Unternehmenserfolg arbeiten, also als Mit-Unternehmer Zukunft aktiv
gestalten wollen.
Und damit kommen wir zurück zu der Kernaussage von Grundsatz 5:
Unternehmen stellen dann den Menschen in den Mittelpunkt – und
werden damit dem Megatrend Mensch® gerecht –, wenn sie ihm durch
kompetenzorientierte Weiterbildung erlauben, sich am Arbeitsplatz im
Sinne seiner Talente und Begabungen weiterzuentwickeln.
Megatrend Mensch® heißt, dass die Unternehmensentwicklung und die
Entwicklung der menschlichen Potenziale und Ressourcen strikt aufei-
nander bezogen, ja identisch sind.
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