Page 54 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens und Personalentwicklung

Daraus lässt sich dann eine langfristige Strategie entwickeln, um den Unter-
nehmenserfolg zu sichern.

Gestatten Sie einen kleinen Exkurs: Die SWOT-Analyse bietet auch die
Möglichkeit, die Vision mit und an der Wirklichkeit zu messen und zu
überprüfen, ob die Vision auch tatsächlich realisierbar ist. Auf der anderen
Seite kann die SWOT-Analyse auch der Visionsfindung vorgeschaltet wer-
den, um die Vision von Anfang an auf die „Wirklichkeit“, also die tatsäch-
lich vorhandenen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken abzu-
stimmen.

Überhaupt soll an dieser Stelle angemerkt werden, dass die Visionserarbei-
tung und die Strategiefindung zuweilen eng miteinander verzahnt sind und
Hand in Hand gehen. Nach der Erfahrung der Scheelen® AG hat sich die
folgende Vorgehensweise als erfolgreich erwiesen:
 In einem frei strukturierten Prozess, bei dem sich die Visionsentwickler
möglichst wenig Fesseln auferlegen, wird die Vision kreiert. Von Anfang
an aber sollte sie an die Kernkompetenz des Unternehmens angedockt
sein. Nochmal sei Matthias zur Bonsen zitiert: „Eine Unternehmensvi-
sion wird nicht gemacht, sondern entdeckt. Sie wird „ent-wickelt“. Sie
entsteht dadurch, dass die Beteiligten in sich hineinhorchen und heraus-
finden, was sie wirklich wollen.“
 Danach erfolgt die SWOT-Analyse auf der Grundlage der Unterneh-
mensvision.
 Jetzt existiert eine fundierte Basis, um eine Strategie zu entwickeln und
daraus wiederum konkrete Ziele und Umsetzungsmaßnahmen abzulei-
ten.

Zurück zur konkreten Anwendung der SWOT-Analyse: Mit ihr erhalten das
Unternehmen und die Visionsentwickler sehr konkrete Hinweise auf Felder,
in denen Handlungsbedarf besteht: Grundsätzlich sollten – wie gesagt –
Stärken weiter ausgebaut und nach außen kommuniziert, Schwächen und –
soweit beeinflussbar – Risiken gemindert werden (Tabelle 1). Chancen kön-
nen nun detailliert geprüft werden.

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