Page 58 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 1: Kompetenzorientierte strategische Unternehmens und Personalentwicklung

Kapitelfazit: Das Wichtigste im Überblick

 Kompetenzorientierte strategische Unternehmensentwicklung setzt an
bei der Visionsfindung. Die Vision ist der rote Faden, der die konkrete
Entwicklung einer Firma grundiert. Wird die Vision von allen oder mög-
lichst vielen Menschen mitgetragen, können aus ihr eine Umsetzungs-
strategie und konkrete Ziele abgeleitet werden.
 Stehen die Ziele fest, die ein Unternehmen erreichen möchte, kann auch
die Frage beantwortet werden, über welche Kompetenzen jeder einzelne
Mitarbeiter und jede einzelne Führungskraft verfügen muss, damit die
angestrebte zukünftige Entwicklung möglich ist.
 Eine Analyse von Kompetenz-Soll-Zustand und Kompetenz-Ist-Zustand
lässt diejenigen Kompetenzlücken erkennen, die mithilfe eines zielgerich-
teten Personalentwicklungskonzepts und entsprechender Weiterbildungs-
maßnahmen geschlossen werden müssen.
 Am Ende dieses Prozesses verfügen die Menschen über genau diejenigen
Kompetenzen, die notwendig sind, um die Ziele, die Strategie und die Vi-
sion zu verwirklichen.
 Das Konzept der kompetenzorientierten Unternehmensentwicklung sorgt
für ein Höchstmaß an Arbeitszufriedenheit und Identifikation der Men-
schen mit Arbeit und Unternehmen, weil sie am Arbeitsplatz ihre Bega-
bungen, Talente und Kompetenzen einsetzen können. Sie können die
Unternehmenserwartungen erfüllen und das Unternehmen gibt ihnen
die Gelegenheit, ihre Potenziale zu entfalten.
 Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung setzt ein Werkzeug vo-
raus, mit dem sich die Kompetenzen analysieren und die Kompetenzlü-
cken feststellen lassen: Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
braucht Kompetenzdiagnostiktools.

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