Page 60 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 2: Strategielos in den Untergang

Was aber ist die Alternative? „Management by Rückspiegel“ genügt nicht.
Wer beim Autofahren immer nur in den Rückspiegel blickt, wird scheitern –
wer bei unternehmerischen Entscheidungen immer nur nach hinten schaut
und sich nach dem Motto „Was waren wir wieder erfolgreich!“ auf die eige-
nen Schultern klopft, verliert die Fähigkeit, Kurven, Hindernisse und Stol-
persteine frühzeitig zu erkennen.

Wahrscheinlich kann kein Unternehmen im 21. Jahrhundert eine Spitzen-
stellung erreichen oder behaupten, ohne eine klare Vorstellung von den
Chancen, Risiken, Möglichkeiten und Herausforderungen der Zukunft zu
haben. Wer dies nicht wahrhaben will und sich allein auf das operative Ge-
schäft konzentriert, verliert über kurz oder lang entscheidende strategische
Wettbewerbsvorteile.

Bereits 1994 haben Gary Hamel und C. K. Prahalad in ihrem Buch „Wettlauf
um die Zukunft“ darauf aufmerksam gemacht, dass die meisten Manager sich
zwar intensiv Gedanken um die Strategieumsetzung machen, aber kaum über
deren Grundlage, nämlich die Strategiebildung. Darum, so die Autoren, ver-
sinken sie im „Klein-Klein“ des operativen Alltagsgeschäfts und bemerken
nicht, dass durch geänderte Umfeldbedingungen und interne Entwicklungen
nach und nach eine strategische Krise einsetzt, die sich in einer Ertragskrise
und schließlich in einer Liquiditätskrise Bahn bricht.

Wer sich allein und ausschließlich auf das operative Tagesgeschäft kon-
zentriert und strategielos agiert, geht des strategischen Weitblicks ver-
lustig und nimmt die Anzeichen einer krisenhaften Entwicklung viel zu
spät wahr.

Nachteil 1 der strategielosen Ausrichtung:
Der strategische Weitblick verkümmert immer mehr

In ihrem Buch „Management“ beschreiben Rüdiger H. Jung und Meinolf
Kleine den strategischen Weitblick wie folgt:
„Um den genannten Intentionen betrieblicher Strukturen zu genügen, ist
eine bestimmte Denkhaltung und Einstellung erforderlich, ohne welche die
Strategien erfolglos blieben. Strategisches Denken ist vor allem Richtungs
denken und Konzentration im Hinblick auf Sachverhalte außerhalb des eige

60