Page 65 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Der Ausweg aus dem Dilemma: Kompetenzorientierte Weiterentwicklung mit Weitblick

Mitarbeiter gibt, von denen man sich besser nicht getrennt hätte. Das Den-
ken in komplexen Zusammenhängen hätte geboten, diese Mitarbeiter gera-
de jetzt in der Flaute Weiterbildungsmaßnahmen durchlaufen zu lassen.
Dort hätten sie Kompetenzen aufbauen können, die dem Unternehmen
helfen, zukünftige Aufgaben im Boom zu bewältigen.

Der Ausweg aus dem Dilemma: Kompetenzorientierte
Weiterentwicklung mit Weitblick

Nun kann man sich damit abfinden, dass sich die fehlende Strategieorientie-
rung und die Unfähigkeit, einen strategischen Weitblick zu entwickeln, ge-
genseitig befeuern. Weil Unternehmen nun einmal komplexe Systeme sind,
die sich stets nicht-linear verhalten, weil es negative und positive Rückkop-
pelungen gibt, die kaum zu prognostizieren sind, und weil jede Entschei-
dung Prozesse in Gang setzt, die eine unbeherrschbare Eigendynamik entfal-
ten, könnte man schlussfolgern: Es ist besser, sich auf das operative Geschäft
zu konzentrieren und die Strategieentwicklung Strategieentwicklung sein zu
lassen.

Hier allerdings soll ein anderer Weg vorgeschlagen werden: Ohne die An-
strengung zur Strategieentwicklung ist unternehmerisches Wachstum nicht
möglich. Allerdings muss das hinzukommen, was bereits als das „universale
Prinzip der Unternehmensentwicklung“ bezeichnet worden ist, also die
Kompetenzentwicklung der Menschen auf der Basis der Unternehmensvi-
sion und der Unternehmensziele. Doch bevor wir uns damit beschäftigen,
sollten Sie die Inhalte des zweiten Kapitels rekapitulieren.

Beziehen Sie die Kapitelinhalte auf Ihre Situation
Bitte fragen Sie sich:
 Wie groß ist die Gefahr, dass Sie strategielos in den Untergang abdriften?
 Wie ist es um Ihren strategischen Weitblick bestellt?
 Inwiefern ist die kompetenzorientierte Weiterentwicklung bei Ihnen im Unter
nehmen und bei der Personalentwicklung ein Thema?

65