Page 55 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Praktischer Teil: Visionsentwicklung und Strategieerarbeitung

Stärken Schwächen Chancen Risiken
Konkurrenz
Zielgruppe
Kapitalbedarf
Räumlichkeiten
Standort
Erreichbarkeit
Führungskräfte
Mitarbeiter
Wirtschaftliche
Rahmenbedin
gungen
…
Tabelle 1: SWOT

Die Analyse erlaubt differenziertere Aussagen: Aus der Beurteilung der in-
ternen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken
wird nun eine konkrete Entscheidungsmatrix mit strategischen Entschei-
dungsoptionen abgeleitet (Tabelle 2). Dabei ist die Stärken-Chancen-Stra-
tegie zumeist am erfolgversprechendsten.

SWOT Analyse Interne Analyse
Stärken Schwächen
Chancen Stärken Chancen Schwächen Chancen
Strategien Strategien
 Stärken so nutzen,  Schwächen bewälti
dass sie zu Chancen gen durch Nutzung
passen der Chancen
Externe
 Stärken so einsetzen,  Schwächen ausmer
Analyse
dass sich die Chan zen, um Chancen nut
cenverwirklichung zen zu können
erhöht
 Stärken ausbauen
und Chancen nutzen

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