Page 85 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen

Abb. 7: Kompetenz Standardmodelle

● Entwicklung eines Kompetenzmodells – das Beispiel „Leading others“
Bei „Leading others“ stand die Entwicklung eines Kompetenzmodells im
Vordergrund, das auf Personen zugeschnitten ist, deren originäre Aufgabe
darin besteht, andere Menschen zu führen. Dazu wurde ein SSM-Workshop
durchgeführt. Auch in diesem Prozess wurde – wie im Eingangsbeispiel – die
geleitete Gruppendiskussion mit dem Einsatz der softwaregestützten Bewer-
tung kombiniert, um ein Modell zu entwickeln, das die wichtigsten Faktoren
der Position „Leading others“ umfasst.

Der SSM-Prozess umfasste die folgenden Schritte:

Erster Schritt: Diskussion der Position
In der Gruppendiskussion mit den Workshopteilnehmern wurden die für
den Erfolg in der Zielposition bzw. in den Zielpositionen wichtigen Faktoren
herausgearbeitet: Welche Kompetenzen benötigt die Führungskraft, um
optimal zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen? Dabei wurden
die folgenden Gebiete angesprochen:
 Unternehmensvision und -strategie,
 wichtige Ergebnisse oder Erfolge, die von Topleistungsträgern erwartet
werden, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen, und

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