Page 81 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen

was gebraucht wird, um die Unternehmensziele zu verwirklichen und die
Unternehmensziele zu erreichen. Denn das zu können, was erforderlich ist,
erhöht nicht nur die Effektivität des Unternehmens, sondern vor allem auch
die Zufriedenheit des Mitarbeiters an seinem Arbeitsplatz.

Bei der ASSESS Kompetenz Analyse® werden die berufsrelevanten Persön-
lichkeitseigenschaften einer Führungskraft oder eines Mitarbeiters in Rela-
tion zu einem unternehmens- bzw. jobspezifischen Kompetenzmodell ge-
setzt. Die individuellen Persönlichkeitseigenschaften der Person werden in
ihren verschiedenen Kombinationen als Kompetenzen abgebildet und gegen
die für die Tätigkeit geforderten Kompetenzen abgeglichen.

Somit erhält man ein genaues Bild davon, in welchen Kompetenzbereichen
bei der Führungskraft oder dem Mitarbeiter Entwicklungsbedarf besteht,
sodass er idealerweise über genau die Kompetenzen verfügt, die hundertpro-
zentig zum unternehmens- bzw. jobspezifischen Kompetenzmodell passen –
und letztlich ihm auch am meisten in seinem Job nützen!

Während bei der ASSESS Performance Analyse® also die Potenziale eines
Menschen im Vordergrund stehen, kommt bei der ASSESS Kompetenz Ana-
lyse® die Unternehmensseite ins Spiel: Die Unternehmensleitung ermittelt –
wiederum mit der Unterstützung von ASSESS-Experten – die für die Schlüs-
selfunktionen des Unternehmens benötigten Kompetenzen.

Wichtig ist:

Voraussetzung für die Kompetenz Analyse ist ein vorhandenes Kompe-
tenzmodell mit einem unternehmensspezifischen, für eine bestimmte
Position oder für einen bestimmten Arbeitsplatz erstellten Kompetenz-
profil.

Grundlage für die Erstellung des Kompetenzmodells ist jene 38 Kompeten-
zen umfassende „Kompetenzbibliothek“, die wiederum die drei „Regale“
Denkstil, Arbeitsstil und Beziehungsstil umfasst, wie die Abbildung 6 zeigt:

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