Page 80 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools

 Wenn ein Wert außerhalb des schraffierten Bereichs (siehe Abbildung 5),
mithin außerhalb des Normbereichs liegt, heißt das nicht, dass die Füh-
rungskraft nicht erfolgreich in ihrem Beruf sein kann. Sie sollte jedoch
darüber nachdenken, ob der Wert auf eine Stärke verweist, die sie aus-
bauen könnte, oder auf eine Schwäche, die sie an der erfolgreichen Aus-
übung ihrer Tätigkeit hindert.
 Die hohe Kunst der Interpretation von Report und Grafik liegt darin, die
Auswertungen im Zusammenhang zu sehen und insbesondere die Er-
gebnisse innerhalb der drei Bereiche Denkstil, Arbeitsstil und Bezie-
hungsstil jeweils in Beziehung zueinander zu setzen.

Zwischenfazit: Der Nutzen der ASSESS Performance Analyse®
 Die ASSESS Persönlichkeitsbefragung hat zum Ziel, die arbeitsbezogenen Persön
lichkeitseigenschaften (angeborene und angelernte) zu eruieren. Diese werden
mit Arbeitsplatzanforderungen abgeglichen. Der Teilnehmer erhält ein umfassen
des Feedback über seine Stärken sowie über seine kritischen Erfolgsfaktoren für
ein von ihm angestrebtes Arbeitsfeld.
 ASSESS enthält einen Kern von Standardfragen, die Eigenschaften messen, die
sich auf eine effektive Arbeitsleistung beziehen. Dabei wird das Potenzial eines
Menschen bezüglich einer Position oder Aufgabe in eine Beziehung zu einer Ver
gleichsgruppe gesetzt.
 Der ASSESS Performance Analyse® Entwicklungsreport ist ein spezifischer Report
für die Personalentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der zusätzlich noch
die Stärken und Schwächen der Führungskraft oder des Mitarbeiters in Bezug auf
die spezifischen im Job erwünschten Kompetenzen beurteilt.
 Durch die ASSESS Performance Analyse® erfährt das Unternehmen, mit welchen Per
sönlichkeitstypen es bezüglich der Führungskräfte und Mitarbeiter zu tun hat und
welche Entwicklungspotenziale in der Persönlichkeit der Menschen angelegt sind.

Die ASSESS Kompetenz Analyse® auf der Basis eines
Kompetenzmodells

Das Unternehmen weiß jetzt, über welche Persönlichkeitseigenschaften die
Menschen verfügen, die in diesem Unternehmen arbeiten. Nun soll es Aus-
kunft darüber erhalten, ob die Führungskräfte und Mitarbeiter das können,

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