Page 77 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen

Mögliche Schwächen
 Denkt möglicherweise nicht ausrei  Überanalysiert möglicherweise eine
chend im Voraus oder versäumt es Situation oder verbringt mehr Zeit
eventuell, langfristige Konsequenzen als notwendig damit, Informationen
einer Entscheidung in Betracht zu zie zu sammeln oder zu verarbeiten.
hen.  Könnte manchmal zu abstrakt den
 Könnte wichtige Aspekte einer Situa ken oder dazu neigen, zu viele Alter
tion übersehen, weil er nicht über den nativen in Betracht zu ziehen.
Augenschein hinaus nachforscht oder  Könnte in einen Sachverhalt zu viel
hinter die Kulissen schaut. hineininterpretieren.

Tabelle 4: Ausführliche Beschreibung der Persönlichkeitseigenschaft „Reflektierend“

ARBEITSSTIL: ARBEITSORGANISATION
Beschreibt, wie jemand seinen Arbeitsplatz, seine Aufgaben, seinen
Termin und Aktionsplan organisiert.

Niedrig Hoch
Dürfte wenig Zeit damit zubringen, seine Zieht eine strukturierte und organisierte
Arbeit zu organisieren. Oder neigt dazu, Herangehensweise an die Arbeit vor.
Arbeit, die viel Struktur und Organisa
tion erfordert, abzulehnen.
Mögliche Stärken
 Verschwendet vermutlich keine Zeit  Kann an Projekte und Arbeit in einer
mit Planung und Arbeitsorganisation. ordentlichen Art und Weise herange
 Dürfte flexibel und anpassungsfähig hen, dürfte nichts anfangen, ohne
sein. sich vorher einen Plan gemacht zu
haben.
 Dürfte wahrscheinlich nicht auf einer
bestimmten Herangehensweise bei  Dürfte wahrscheinlich seine Arbeit im
der Problemlösung beharren. Voraus organisatorisch und zeitlich
planen und über einen genauen Ta
gesplan verfügen.
 Dürfte wahrscheinlich keine Zeit da
für verschwenden müssen, verlegte
Gegenstände zu suchen.

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