Page 72 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools
Der große Vorteil von ASSESS: Es handelt sich um ein Tool, das die Stärken
und kritischen Erfolgsfaktoren immer im Hinblick auf die strategischen und
operativen Unternehmensziele misst. Und gerade das ist ja die Intention
kompetenzorientierter Unternehmensentwicklung: Es sollen diejenigen Kom-
petenzen auf- und ausgebaut werden, die das Unternehmen benötigt, um
seine Ziele zu erreichen.
Mit ASSESS lässt sich herausarbeiten, über welche angeborenen und ange-
lernten Ressourcen eine Führungskraft oder ein Mitarbeiter verfügt. Dem
wird dann gegenübergestellt, welche Fertigkeiten ein Mensch für bestimmte
beruflich geforderte Fähigkeiten benötigt. Dazu sind die ASSESS Perfor-
mance Analyse® und die ASSESS Kompetenz Analyse® notwendig:
Die ASSESS Performance Analyse®
Bei der ASSESS Performance Analyse® werden die angeborenen, berufsrele-
vanten Persönlichkeitseigenschaften einer Person gemessen und in Relation
zu einer allgemeinen berufsrelevanten Vergleichsgruppe gesetzt. Das Ergeb-
nis: ein konkretes Bild über die Eignung der Person für eine bestimmte be-
rufliche Tätigkeit.
ASSESS evaluiert die Persönlichkeit eines Menschen hinsichtlich der Posi-
tion und ihre Befähigung für Management- oder Führungsaufgaben. Grund-
lage des ASSESS-Instrumentariums ist ein 350 Fragen umfassender Fragebo-
gen, der die Ausprägung von 24 berufsbezogenen Persönlichkeitsmerkmalen
misst.
Die über den Fragebogen generierten Daten werden im Rahmen des compu-
tergestützten Auswertungsprozesses anhand einer umfangreichen normati-
ven Datenbank gewichtet. Das System bietet in diesem Zusammenhang die
Möglichkeit, individuell zur Position und Aufgabe des Probanden passende
Vergleichsgruppen zu generieren.
Also: Das individuelle Potenzial eines Menschen lässt sich bewerten und
einordnen, indem sein Kompetenzprofil bei der Auswertung mit einer be-
rufsspezifischen Vergleichsgruppe in ein Verhältnis gesetzt wird.
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