Page 79 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen

Mögliche Schwächen
 Könnte sich unwohl fühlen, wenn es  Könnte zu aggressiv oder dominie
darum geht, seine Meinung zu vertre rend sein.
ten oder seine Gedanken auszuspre  Könnte reden, anstatt zuzuhören.
chen.
 Könnte sich weigern, sich anderen
 Könnte schweigen und sich hinterher zu beugen.
beschweren.
 Dürfte zu allem eine Meinung ha
 Könnte andere dominieren lassen. ben.
 Möglicherweise fehlt es an Selbstver
trauen oder persönlicher Kraft, um an
dere zu führen und ihnen die Richtung
vorzugeben.
Tabelle 6: Ausführliche Beschreibung der Persönlichkeitseigenschaft „Selbstsicherheit“

Zu jedem der 24 Persönlichkeitsfaktoren existiert solch eine ausführliche
Beschreibung. Bei der Auswertung ist immer zu beachten:
 Aus dem Report und der Grafik mit der Darstellung der 24 Persönlich-
keitsfaktoren ist zu entnehmen, wie ein Mensch die angeborenen Persön-
lichkeitseigenschaften in seinem beruflichen Umfeld einsetzen kann.
Beim Lesen des Reports und der Grafik muss die enge Verbindung zum
derzeitigen Arbeitsumfeld hergestellt werden. Denn was für die eine be-
rufliche Position eine Stärke ist, kann für eine andere Position unter Um-
ständen eine Schwäche sein. Darum ist stets von „möglichen“ Stärken
und Schwächen die Rede.
 Es gibt keine „perfekten“ oder weniger „perfekten“ Persönlichkeiten. Je-
der Mensch besitzt besondere Stärken und jeder hat bestimmte Schwä-
che. Die ASSESS Performance Analyse® hilft, die eigenen Stärken besser
kennenzulernen, um sie im beruflichen Umfeld effektiv nutzen zu kön-
nen und die eigenen Schwächen zu kompensieren.
 Darum gilt: Hohe Bewertungen sind nicht zwangsläufig gut, während
niedrigere Bewertungen nicht zwangsläufig schlecht sein müssen. Darum
noch einmal: Die Ergebnisse müssen im Kontext des jeweiligen Berufes
und des spezifischen Arbeitsumfeldes gesehen werden.

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