Page 78 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools

Mögliche Schwächen
 Dürfte wahrscheinlich unorganisiert  Könnte unflexibel bezüglich seiner
erscheinen und des Öfteren nicht in Zeit oder Arbeitsplanung sein, wenn
der Lage sein, benötigte Dinge zu fin sich die Prioritäten plötzlich ändern.
den.  Verbringt möglicherweise so viel Zeit
 Dürfte eine Sache anfangen, ohne mit der Planung der Arbeit, dass ihm
sich vorher die Zeit genommen zu wertvolle Zeit für die Umsetzung der
haben, einen Projekt oder Arbeits Projekte fehlt.
plan anzulegen.
Tabelle 5: Ausführliche Beschreibung der Persönlichkeitseigenschaft „Arbeitsorganisa
tion“

BEZIEHUNGSSTIL: SELBSTSICHERHEIT
Das Maß, anderen Menschen gegenüber die Initiative zu ergreifen und
sicherzustellen, dass die eigene Präsenz und Meinung wahrgenommen
wird.
Niedrig Hoch
Könnte im Umgang mit anderen Men Könnte einen kraftvollen Umgang mit
schen still und zurückhaltend erscheinen. anderen Menschen pflegen. Drückt sich
Widerspricht nicht und sagt seine Mei deutlich aus. Mag Positionen mit Kon
nung nicht. trolle und Einfluss.
Mögliche Stärken
 Dürfte eine Person sein, mit der es  Dürfte den Willen und das Selbst
leicht zu arbeiten ist und die leicht zu vertrauen zeigen, Verantwortung zu
führen ist. übernehmen und Menschen zu füh
 Dürfte als guter Zuhörer gelten. ren.
 Dürfte sich in einer Position oder
Situation wohlfühlen, die Sichtbar
keit oder persönliche Macht erfor
dert.

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