Page 89 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen

In dieser Phase wurden alle zusätzlichen Kompetenzen, die bei der Kompe-
tenzüberprüfung hinzugefügt wurden, ebenfalls definiert und es wurden je-
weils drei bis fünf Verhaltensweisen festlegt, an der sich diese Kompetenzen
erkennen lassen, und in die SSM-Software aufgenommen. Um welche Ver-
haltensweisen es sich genau handelt und wie sie beschrieben werden können,
diskutierten die Workshopteilnehmer in einem oft kontroversen Prozess.

Sechster Schritt: Das Kompetenzmodell
Am Ende des Prozesses stand die Übernahme der folgenden 14 Kompeten-
zen in das Kompetenzmodell „Leading others“:
 Visionskraft,
 Entscheidungsstärke,
 Veränderungsinitiative,
 unternehmerisches Denken und Handeln,
 Planungs- und Organisationsfähigkeit,
 ergebnisorientiertes Handeln,
 Integrität,
 kontinuierliches Lernen,
 Überzeugungskraft und Einflussnahme,
 zielorientierte Führung,
 Mitarbeiterentwicklung,
 Motivationskraft,
 Beziehungsmanagement,
 Präsentationsfähigkeiten.

Zwischenfazit: Zur Bedeutung eines Kompetenzmodells
 Mit einem Kompetenzmodell ist der ideale Soll Zustand beschrieben.
 Es umfasst diejenigen Kompetenzen, über die zum Beispiel eine Führungskraft in
Gänze verfügen sollte, um auf optimale Art und Weise mithilfe ihrer Fähigkeiten
zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen.

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