Page 55 - IDP
P. 55

~ 51 ~





             ที่           ค ำถำม                                          ค ำตอบ
            20  ขอค าแนะน าวิธีการพัฒนาที่ การพัฒนาบุคลากรมีหลายวิธีการ ส าหรับแผนพัฒนารายบุคคล ตามแบบ IDP-2
                 ไม่ต้องใช้งบประมาณและ     ได้ก าหนดวิธีการพัฒนา ซึ่งมีวิธีการอบรมและวิธีการพัฒนาอื่น ๆ นอกจากการอบรม
                 หน่วยงานสามารถน ามาใช้    อีก 12 วิธีการ ซึ่งแต่ละวิธีการต้องพิจารณาตามความเหมาะสมกับสภาพการณ์ของ

                 พัฒนาบุคลากรในหน่วยงาน แต่ละบุคคล โดยก าหนดหัวข้อที่ต้องพัฒนาให้สอดคล้องกับทักษะและสมรรถนะ
                 ได้ทันที                  ที่จ าเป็นส าหรับต าแหน่ง ในลักษณะพัฒนาจุดอ่อน สร้างจุดแข็ง วิธีการพัฒนา
                                           เหล่านี้ ได้มีการน ามาปฏิบัติโดยทั่วกันอยู่แล้วแต่ไม่ได้รวบรวมเรียบเรียงน าเสนอและ
                                           ติดตามผลการพัฒนาอย่างเป็นระบบ ท าให้การพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงานเกิด

                                           ความไม่ต่อเนื่อง    วิธีการพัฒนาที่ท าได้ทันทีคือ การเรียนรู้ด้วยตนเอง
                                           (Self Learning) โดยให้อ่านหนังสือและวิธีการพัฒนารูปแบบใหม่ตามอัธยาศัยด้วย
                                           การเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านช่องทางการเรียนรู้และสื่อต่าง ๆ จ านวนชั่วโมงตามจริง

                                           ไม่เกินกว่า 10 ชั่วโมง ต่อหัวข้อวิชา ซึ่งอาจท าในคราวเดียวหรือแบ่งเป็นช่วงตอน
                                           (Series) มี 3 วิธีการ ดังนี้
                                            1) การแสวงหาโอกาสเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านช่องทางการเรียนรู้และสื่อต่าง ๆ ที่ต้องการ
                                               เช่น การอ่านต ารา การศึกษาคู่มือและระเบียบการปฏิบัติงาน การเข้าชม
                                               นิทรรศการทางวิชาการ เป็นต้น ซึ่งไม่จ าเป็นต้องใช้ช่วงเวลาในการปฏิบัติงานเท่านั้น

                                            2) การเรียนรู้ด้วยระบบ E- Learning
                                            3) การเรียนรู้ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ โดยการน าเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้เป็น
                                               ช่องทางในการพัฒนาบุคลากร เช่น การบรรยายถ่ายทอดสดภาพและเสียงการ

                                               บรรยาย (Streaming) การบรรยายในรูปแบบการประชุมผ่านจอภาพ (Video
                                               Conference) หรือการรับฟังการบรรยายย้อนหลัง เป็นต้น และให้หน่วยงานต้น
                                               สังกัดรวบรวมรายชื่อผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งหน่วยงานผู้จัดภายใน 3 วันท าการ
            21  การจัดท าแผนพัฒนารายบุคคล  แบบ IDP-2 เป็นแผนพัฒนารายบุคคลที่แสดงถึงหัวข้อและวิธีการพัฒนาของผู้รับ

                 โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบบ IDP-2   การพัฒนา ว่าต้องได้รับการพัฒนารองรับทักษะและสมรรถนะที่จ าเป็นส าหรับ
                 เกี่ยวข้องกับแบบสรุปการ   ต าแหน่ง เน้นพัฒนาจุดอ่อนสร้างจุดแข็ง  มีความเชื่อมโยงกับแบบ งด.1/2 หน้า 2
                 ประเมินผลการปฏิบัติราชการ  ส่วนที่ 3 : แผนพัฒนาการปฏิบัติราชการรายบุคคล ที่ให้ระบุความรู้/ทักษะ/
                 ของข้าราชการศาลยุติธรรม   สมรรถนะที่ต้องได้รับการพัฒนา ระบุวิธีการพัฒนา และช่วงเวลาที่ต้องการพัฒนา

                 ของส านัก ก.ศ. (แบบ งด.1/2)   ซึ่งในแบบ งด.1/2 ข้อมูลส่วนนี้มาจากแบบ IDP-2 นั่นเอง
                 หรือไม่                   ทั้งนี้แม้ช่องว่างในแบบ IDP-2 มีผลเปรียบเทียบทักษะและสมรรถนะ เป็นค่าติดลบ
                 หากช่องว่างในแบบ IDP-2 มี หลายรายการ ไม่มีผลต่อการประเมินเลื่อนเงินเดือนตามแบบ งด.1/2 แต่อย่างใด
                 ผลเปรียบเทียบทักษะและ     (แบบ IDP-2 เน้นค้นหาความจ าเป็นในการพัฒนา)

                 สมรรถนะ เป็นค่าติดลบ
                 หลายรายการ มีผลต่อการ
                 ประเมินเลื่อนเงินเดือนตาม

                 แบบ งด.1/2 ไหม
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60