Page 58 - 人力资源法律风险管理操作手册
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为让新员工在入职期间了解公司现状、行业背景、工
1 新员工入职培训 作职责、各项规章制度、入职仪式、产品知识、销售
技能而组织的培训。
新员工入职三个月后为更新/扩展员工知识面,提升任
职能力,为成为正式员工做准备等所组织的二次提升
2 任职能力培训 培训。主要分为产品知识进阶培训、销售技巧(含销
售部门提交的问题的解决方案)、情景模拟客户销售
现场等。
为满足公司经营发展需要,提高公司员工凝聚力,从
3 战略发展培训 而达到员工及领导人的同频而进行的培训,主要包括
“智慧”课程培训、管理人培训等。
2、按培训方式分为以下 3 类:
序号 方式 说明
各部门利用公司内部资源组织实施的各类培训。如:新员工
1 内部培训
入职培训、任职能力培训等。
根据公司的发展需求,选择人员赴外学习本岗位相关课程进
2 外部培训
修以及战略发展培训。
组织相关人员到其它优秀企业观摩,开拓思路,分析研讨,
3 参观考察
寻找企业改进方法。
第二节 培训计划和实施
一、培训需求调查
培训需求主要来源于员工个人的职业发展规划,同时满足公司业务需求及战
略规划,达到员工和组织共赢,具体如下:
序号 方法 说明
人力资源部通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干,了解业务
1 访谈法
实际运行状况和员工个人需求,从而筛选培训需求。
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