Page 57 - 人力资源法律风险管理操作手册

由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核人

同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，还应对受客观环境变化等因素影响
较大的考核结果进行重新评定。

四、考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，考核结束最终结果出来后，人力资源部

将最终结果交予被考核者和考核者确认。
五、考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并

负责保存。

第五节 绩效考核周期

1、运营部实行月度考核：时间为每月 1 日至 30／31 日，次月 1 日至 8 日进

行上月考评分数实施统计。

2、销售部实行年度考核：时间为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日，次年 1 月财
务部统计年回款额作为销售提成依据。

第六章 员工培训管理

第一节 总则

一、目的

为给员工提供良好的发展空间，使员工能力、知识和技能稳步提升并适应岗

位需要，最大限度实现个人价值，特制定本制度。

二、原则

1、多样化原则：充分考虑受训对象的层次、类型，培训内容和形式多样化。
2、系统性原则：员工培训实行例行化、系统化、制度化，确保培训效果的

落实。

三、培训类别
1、按培训内容分为以下 3 类：

序号 类别 说明

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