Page 54 - 人力资源法律风险管理操作手册

不得探询其他员工薪酬，不得吐露本人薪酬（包括泄密本人薪酬相关信息）。

第五章 绩效考核管理

第一节 总则

一、目的

为了激励员工不断提升自我，建立完善人力资源绩效考核体系，对员工进行

客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。
二、原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实

际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束

机制，不断让员工提升自我，为科学的人事决策提供可靠的依据。

三、适用范围

目前销售部采用回款率、销售目标达成率等进行考核，其他部门采用绩效积

分制进行考核。

第二节 考核指标

1、根据岗位工作性质、工作内容、职责权限不同，公司所有岗位分为销售
部和运营部。

2、考核类别：销售部--业绩考核

运营部--业绩考核和行为考核

第三节 运营部绩效考核标准

一、考核标准

1、各岗位绩效工资基数为各岗位薪资构成中绩效工资数，绩效工资=绩效工

资基数*绩效考核综合得分。
2、绩效考核综合得分标准：综合分数以自评、一级领导、二级领导打分的

平均分+加分项-减分项；

3、绩效工资=综合分数*0.01*考评人的绩效工资。例：当月评价得分 95 分，

绩效总工资 1000 元，绩效工资=95*0.01*1000=950 元；若得分 105 分，绩效工
资＝105*0.01*1000＝1050 元；

- 50 -