Page 56 - 人力资源法律风险管理操作手册

被考核者有权了解自己的考核结果，考核结束最终分数出来后，人力资源部

将最终结果交于被考核者和考核者确认。
五、考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并

负责保存。

第四节 销售部绩效考核标准

一、考核提成标准

二、考核面谈与绩效改进

年回款额 提成比例 月发放比例

0-50 万 1% 0.5%

50-100 万 2%（1-2 万） 0.5-1 万

101-150 万 2.5%（2.5-3.75 万） 1.25-1.875 万
151-200 万 3%（4.5-6 万） 2.25-3 万

201-250 万 3.5%（7-8.75 万） 3.5-4.375 万

251-300 万 4%（10-12 万） 5-6 万

301-350 万 4.5%（13.5-15.75 万） 6.75-7.875 万

351-400 万 5%（17.5-20 万） 8.75-10 万

401-450 万 5.5%（22-24.75 万） 11-12.375 万

451-500 万 6%（27-30 万） 13.5-15 万

501-550 万 6%（30-33 万） 15-16.5 万

员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级领导对下属的工作

进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，达到个人目标与团队目标

统一的目的，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强
双向沟通。

考核面谈沟通应做到：

1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；

2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

三、考核指标和结果的修正

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