Page 60 - 人力资源法律风险管理操作手册

1、内部培训：

（1）新员工入职培训：公司承担非本地居住人员的住宿费用及交通费用，
乙方参加培训考核合格后进入试用期，不合格者甲方有权予以解聘，乙方培训不

合格或入职后不满一个月离职及一个月内因违纪解除劳动关系的，则工资优先用

于乙方前期的培训费及工本费；

（2）任职能力培训员工：员工培训考试合格后，报销来回交通费用；
2、外部培训：由员工确定学习课程后，填写㉓“外出培训申请表”，经部

门经理批准后学习，课程结束后三天内进行内部分享后方可报销学习及交通费

用。

3、㉔培训服务期协议
（1）员工参加外部培训的费用达到一定金额时，根据费用的不同，确定培

训结束后须继续为公司服务的年限，服务年限从培训结束之日起计算，服务年限

超过时间界定，不需要支付违约金；

（2）费用界定及赔偿金额：
外部培训费用 服务年限 违约金

3000 元以下 1 年 违约金（元）＝[服务期限（月）－已经履

3000 元-6000 元 2 年 约期限（月）]/服务期限（月）*培训费用

（元），例：培训费 2000 元，培训结束后 7

6000 以上 3 年 个月离职，则违约金＝（12-7）/12*2000=833
元

（备注：外部培训费用以集体支付的，按人均费用核定：人均费用＝培训费用总

额÷ 参加培训人数）

（3）因公司资质需要，外派参加培训的，不受以上培训协议限制。
（五）培训效果评估

培训项目实施结束后，由人力资源部组织培训学员进行培训效果评估，主

要评估方式如下：
1、现场评估：由培训学员填写㉕“培训效果评估调查问卷”，对培训课程

的安排、组织实施的情况、培训讲师的授课效果及培训的后续需求进行调查，为

下一步培训开展提供依据；

2、培训考试：培训学员培训完毕后针对各环节的培训内容进行考试，内部

培训考试由相关环节实施人设计考卷并确定合格分数；

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