Page 66 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 66

‫النمط الإدراكي أو الأبتكاري‬
‫وفقا لهذا النمط يرغب المدير ون فى أن يضعوا فى اعتبارهم قاعدة واسعة من‬
‫المعلومات ‪ ،‬غير أنه يكون لديهم توجه اجتماعى أكبر من اتباع النمط السابق‬
‫(التحليلى)‪ ،‬ويرغبون فى التحدث مع الآخرين حول المشكلة والبدائل المتاحة‬

                  ‫لحلها‪ .‬إنهم يرغبون فى حل المشاكل بطريقة خلاقة وابتكارية‪.‬‬
                                                     ‫‪ ‬يتمتع بمرونة عالية‪.‬‬

                                ‫‪ ‬يستخدم قدر هائل من المعلومات والبدائل‪.‬‬
                                                           ‫‪ ‬يهتم بالنظام‪.‬‬

                                                    ‫‪ ‬يتمتع بثقة مرءوسيه‪.‬‬
                                                      ‫‪ ‬يسعى لحد الكمال‪.‬‬

                                                 ‫‪ ‬مبتكر في حل مشكلاته‪.‬‬
                          ‫‪ ‬لديه قدرة عالية على إقامة العلاقات بين الأشياء‪.‬‬

                                            ‫‪ ‬يهتم بالمشكلات طويلة الأجل‪.‬‬
                                        ‫‪ ‬يهتم بالإنجاز وبانتمائه للمؤسسة‪.‬‬
                                    ‫‪ ‬يسعى للحصول على التقدير والمديح‪.‬‬

                                              ‫‪ ‬ينشد الاستقلالية في العمل‪.‬‬
                                               ‫‪ ‬لا يفضل الرقابة المحكمة‪.‬‬

                                         ‫‪- 66 -‬‬
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71