Page 61 - كتاب إدارة الأزمات ا

‫‪ -4‬الإعداد لتنفي الحل ‪ :‬هذه مرحلة مهمة وإن كان العديد من القادة يتجاوزونها‬
‫ويندفعون نحو التنفيذ الفوري للحل الذي تم اختياره وبالتالي تتعرض مرحلة التنفيذ‬

‫لاحتمالات الفشل ‪.‬‬
‫وتتضمن مرحلة الإعداد للتنفيذ الأمور التالية ‪:‬‬
‫‪ ‬تقدير المعوقات والآثار السلبية التي قد تبرز عند التنفيذ وتقدير الاحتياطات‬
‫اللازمة لمنع حدوثها أو التخفيف منها ‪.‬‬
‫‪ ‬المقاومة التي يبديها بعض الأفراد لاعتقادهم بأن الحل يمكن أن يهدد‬
‫مصالحهم أو إلحاق الضرر بهم نتيجة التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ ‬وضع خطة اتصال لشرح أبعاد الحل لجميع لأفراد بجميع مزاياه وعيوبه‬
‫وأثاره والإجابة عن أية تساؤلات لضمان دعمهم للحل أو لعدم مقاومتهم‬

‫وعرقلة التنفيذ‪.‬‬
‫‪ ‬إعداد الترتيبات المطلوبة لتوفير الموارد اللازمة للتنفيذ من أموال ومعدات‬
‫وأجهزة وقوى بشرية ‪ ،‬ضماناً لعدم الفشل في التنفيذ نتيجة لمحدودية الموارد‪.‬‬
‫‪ -7‬تنفي الحل ‪ :‬تعتمد فاعلية حل المشكلة على وضع الحل الأمثل موضع التنفيذ‬

‫الفعلي ‪.‬‬
‫‪ ‬يجب أن يكون التنفيذ بطريقة سلسة لا تؤدي إلى إرباك العمل‪.‬‬

‫‪ ‬جدولة عملية التنفيذ لتتناسب وظروف العمل والعاملين ‪.‬‬
‫‪ ‬يجب أن تنسجم وتيرة التنفيذ مع الإمكانيات المتاحة ‪ ،‬إما تدريجياً أو على‬
‫نطاق محدد لتهيئة الظروف في بداية الأمر حيث يبدأ بالإدارات الأكثر تقبلاً‬

‫‪- 61 -‬‬