Page 63 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 63
.3تحديد بعض أعراض المشكلة على أنها أسباب أدت إلى حدوث المشكلة.
.4النظرة غير الموضوعية للمشكلة.
.5الانقياد الأعمى وراء وجهة نظر القائد أو المدير أو الرئيس.
.6عدم توفر مناخ ديمقراطي عند مناقشة المشكلة وعند تحديد أسبابها وعند
تقديم الحلول المقترحة لها.
.7عدم الحرص على تنويع الخبرات في عملية حل المشكلة.
.8الفشل في التخطيط الكافي لكيفية تنفيذ وتقييم الحل الذي يُوصى به.
.9إغفال افراد على جانب كبير من الأهمية – خاصة من خار المجموعة –
عند البحث عن الحلول.
( )2الأنماط السلوكية للمديرين في حل المشكلات
النمط التوجيهي
يستخدم هذا النمط المديرون الذين يفضلون الحلول البسيطة والمحددة.
والمديرون الذين يستخدمون هذا النمط غالبا ما يتخذون القرارات بسرعة لأنهم لا
يحبون التعامل مع بيانات كثيرة ،وغالبا ما يضعون فى الاعتبار بديلا واحدا أو اثنين.
وعادة ما يتسم من يميلون إلى الاعتماد على هذا النمط بالكفاءة والرشد ،كما إنهم
يفضلون الاعتماد على القواعد والإجراءت الموجودة والمتبعة.
لا يتحمل الغموض.
يميل إلى الناحية الفنية.
يحتا للسلطة بدرجة عالية.
- 63 -
