Page 20 - إدارة الفنادقHotel Management د. كـــــرم غازي
P. 20

‫د‪ .‬كـــــرم غازي‬  ‫إدارة الفنادق ‪Hotel Management‬‬

                            ‫‪-7‬خصائص صناعة الفنادق ‪Characteristics of hotels industry‬‬

                                                                     ‫يتميز النشاط الفندقي بالصفات التالية‪:‬‬
‫أ‪ -‬تساهم الفنادق في دعم اقتصاد الدولة من خلال زيادة الإيرادات وذلك عن طريق الرسوم والضرائب على‬

                                ‫الخدمات والجمارك ‪ .‬فهي بذلك تساعد على تحسين ميزان المدفوعات ‪.‬‬

‫ب‪ -‬حساسية النشاط الفندقي للأحداث السياسية‪ ،‬فأي أحداث سياسية تقع في دولة ما قد تؤثر على المنطقة كلها‬
‫والمثال على ذلك الحروب المستمرة في الشرق الأوسط والخلافات السياسية بينها‪ ،‬حيث أثرت هذه‬

                       ‫الأحداث على نمو عملية السفر إلى هذه المنطقة بشدة أدت إلى صعوبة التنبؤ بها‪.‬‬
‫ت‪ -‬حساسية النشاط الفندقي للظروف الاقتصادية للدول التي تصدر الزوار ‪ ،‬فالعملة القوية تمكن مواطنها‬

                           ‫وحاملها من السفر والإنفاق بسخاء في الدول التى تعاني من انخفاض عملتها‪.‬‬
‫ث‪ -‬يعتبر مفهوم الخدمة من المفاهيم الأساسية في الصناعة الفندقية حيث يقاس النجاح بمستوى الخدمة المقدمة‬

                                      ‫وهذا يتطلب القياس المستمر لدرجة رضاء النزلاء لهذه الخدمات‪.‬‬
‫ج‪ -‬يعتبر العنصر البشري هو العنصر الأساسي في الصناعة الفندقية‪ ،‬فبالرغم من تطور الآلية والميكنة إلا‬

  ‫أن ذلك لم يقلل من أهمية العنصر البشري لأن الخدمة الفندقية تتم من خلال التعامل المباشر مع النزلاء‪.‬‬
‫ح‪ -‬هناك العديد من الأنشطة المختلفة التي تتم داخل الفندق في نفس الوقت كخدمات الإقامة وإعداد الطعام‬

  ‫وتقديم الشراب وهذا يتطلب التنسيق لضمان تقديم هذه الخدمات بكفاءة وهذا يبرز دور الإدارة المحترفة‪.‬‬
‫خ‪ -‬ساعات العمل ‪ ٢٤‬ساعة يوميا و‪ 7‬أيام في الأسبوع‪ ،‬فالعاملون في هذه الصناعة يعملون بينما الآخرون‬
‫في إجازة واسترخاء‪ ،‬بمعنى آخر أن النشاط الفندقي يتميز بنظام الخدمة المستمرة ‪(Ongoing‬‬

                                                                         ‫)‪ system‬على مدار اليوم‪.‬‬
‫د‪ -‬ترأثر النشراط الفنردقي بالموسرمية‪ .‬فرلا يمكرن تخرزين الصرناعة الفندقيرة لاسرتخدامها عنرد الطلرب فري فصرول‬

       ‫الزروة‪ .‬وهذا يتطلب الإعداد والتسويق لبرامج شاملة وبأسعار مخفضة في أوقات انخفاض الطلب‪.‬‬
‫ذ‪ -‬الخدمررة الفندقيررة يحضررر مسررتهلكوها إليهررا ولا تررذهب إلرريهم مثررل بعررض المنتجررات الصررناعية التصررديرية‬

                                                                                           ‫الأخرى‪.‬‬
                                    ‫ر‪ -‬صعوبة الحكم على جودتها لأن الخدمة غالبا ما تكون غير ملموسة‪.‬‬
‫ز‪ -‬إن المنتج الفندقي المبراع يقروم أساسرا علرى خردمات وثرروات غيرر ماديرة مثرل الإقامرة والترفيره والاستشرفاء‬

                                                            ‫والراحة ‪ ،‬فضلا على أنه نشاط تصديري‪.‬‬

                   ‫‪-8‬المشكلات التي تواجه صناعة الفنادق ‪Problems facing hotels industry‬‬

‫إن تحليل الخصائص المميزة المذكورة أعلاه للصناعة الفندقية يمكننا من تحديد أهم المشكلات التي تواجه هذه‬
                                                                                 ‫الصناعة متمثلة فيما يلي‪:‬‬

‫‪ .1‬إن أصعب مشكلة تواجه هذة الصناعة هي أنها صناعة كثيفة رأس المال والأصعب من ذلك أن أغلب هذه‬
‫الأموال تعتبر تكاليف غارقة في المباني والأرض حيث أنه عادة ما يتم بناء معظم الفنادق في وسط المدينة‬
‫و في الأماكن الني ترتفع فيها أسعار الأراضي هذا بالإضافة إلى استثمار جزء كبير من رأس المال في‬

                     ‫المباني والتجهيزات والأثاث وهذا سبب مشاكل يندر أن توجد في أي صناعة أخرى‪.‬‬
‫‪ .2‬لا يستطيع أي فندق مهما كانت إدارته ناجحة أن يحقق معدل إشغال ‪ %١٠٠‬إلا بصعوبة كبيرة ولكن ذلك‬

                                                               ‫بمكن تحقيقه في صناعات أخرى كثيرة‪.‬‬
‫‪ .3‬من الصعب على الفندق أن يغير نشاطه أو المنتج أو الخدمات التي يقدمها‪ ،‬فإذا أنخفض الطلب نتيجة‬
‫لظروف اقتصادية أو سياسية فإن الإيراد الضائع لن يعود أبدا بعد لأن المعيار هو بيع الليلة الفندقية فإذا لم‬
‫يحضر النزيل في هذه الليلة إلى الفندق فإن هذه الليلة لا يمكن بيعها بعد ذلك أبدا‪ ،‬وقد يحدث العكس فى‬

                         ‫الصناعات الأخرى حيث يمكن تخزين المنتج إلى أن تتحسن الظروف ويتم بيعه‪.‬‬
‫‪ .4‬إن رضاء العميل عن الخدمة الفندقية من الممكن أن يتدخل فيه عوامل غير موضوعية كثيرة وذلك‬
‫لاختلاف العوامل الثقافية للنزلاء فما يرضي النزيل الألماني قد لا يرضي النزيل الإنجليزي أو العربي أو‬
‫الأمريكي ‪ ،‬وهذا يجعل الصناعة الفندقية من أصعب الصناعات أمام رجل التسويق ففي الصناعات الأخرى‬

                        ‫هناك خصائص معينة للمنتج متفق عليها يتم من خلالها قياس مدى رضاء العميل‪.‬‬

                  ‫‪20‬‬
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25