Page 134 - OB
P. 134

118    บทที่ 5



               กลำง โดยพนักงำนที่มีเจอเนอเรชั่นต่ำงกันมีแรงจูงใจในกำรท ำงำนไม่แตกต่ำงกัน นอกจำกนั้น
               ยังพบว่ำพนักงำนเจเนอเรชั่นเอ็กซ์ที่มีรำยได้เฉลี่ยต่อเดือนและประสบกำรณ์ในกำรท ำงำนที่

               แตกต่ำงกันมีแรงจูงใจในกำรท ำงำนแตกต่ำงกัน อย่ำงมีนัยส ำคัญทำงสถิติที่ระดับ 0.05 ตรงกัน

               ข้ำม พนักงำนเจเนอเรชั่นวำยที่มีเพศ ระดับกำรศึกษำ รำยได้เฉลี่ยต่อเดือน และประสบกำรณ์
               ในกำรท ำงำน ที่แตกต่ำงกันมีแรงจูงใจในกำรท ำงำนไม่แตกต่ำงกัน

                          รุ่งทิวำ อินต๊ะใจ (2553) ได้ท ำกำรศึกษำเรื่อง แรงจูงใจในกำรปฏิบัติงำนของ

               พนักงำน บริษัท โรงพยำบำลปิยะเวท จ ำกัด (มหำชน) ซึ่งท ำกำรศึกษำโดยใช้แบบสอบถำม ผล
               กำรศึกษำพบว่ำ พนักงำน บริษัท โรงพยำบำลปิยะเวท จ ำกัด (มหำชน) มีระดับแรงจูงใจในกำร

               ปฏิบัติงำนภำพรวมอยู่ในระดับมำก โดยประเด็นที่มีค่ำเฉลี่ยสูงสุดคือ มีควำมมุ่งมั่นในกำร

               ปฏิบัติงำนให้ได้ผลส ำเร็จอย่ำงต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุเป้ ำหมำยขององค์กำร นอกจำกนั้น ปัจจัย
               ที่มีควำมสัมพันธ์กับแรงจูงใจในกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนฯ ได้แก่ อำยุ ระดับรำยได้ อำยุงำน

               ควำมพึงพอใจด้ำนลักษณะงำน ด้ำนรำยได้และสวัสดิกำร ด้ำนควำมก้ำวหน้ำในกำรท ำงำน

               ด้ำนควำมมั่นคงในกำรท ำงำน ด้ำนกำรปกครองบังคับบัญชำ และด้ำนควำมสัมพันธ์กับเพื่อน

               ร่วมงำน ตรงกันข้ำม ปัจจัยที่ไม่มีควำมสัมพันธ์กับแรงจูงใจในกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนฯ
               ได้แก่ เพศ ระดับกำรศึกษำ ระดับต ำแหน่ง และควำมพึงพอใจด้ำนสถำนที่ท ำงำน

                          ลัดดำ พัชรวิภำส (2550) ได้ท ำกำรศึกษำเรื่อง บรรยำกำศองค์กรที่มีผลต่อแรงจูงใจ

               ในกำรท ำงำน และประสิทธิภำพในกำรท ำงำน กรณีศึกษำพนักงำนชั่วครำว บริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น

               จ ำกัด (มหำชน) ซึ่งท ำกำรศึกษำโดยใช้แบบสอบถำม ผลกำรศึกษำพบว่ำ ปัจจัยส่วนบุคคลด้ำน
               อำยุมีควำมสัมพันธ์กันกับประสิทธิภำพกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนในระดับปำนกลำงและมี

               ควำมสัมพันธ์ไปในทิศทำงเดียวกัน กล่ำวคือ พนักงำนที่มีอำยุมำกอำจมีประสิทธิภำพกำร

               ปฏิบัติงำนที่สูงกว่ำพนักงำนที่มีอำยุน้อยกว่ำ ส ำหรับกำรรับรู้บรรยำกำศองค์กรในภำพรวมอยู่
               ในระดับดี โดยกำรรับรู้บรรยำกำศด้ำนควำมรู้สึกผูกพันในองค์กร ด้ำนกำรสนับสนุนและ

               ควำมสัมพันธ์ที่ดี และด้ำนมำตรฐำนกำรท ำงำนอยู่ในระดับดี ส่วนบรรยำกำศด้ำนโครงสร้ำง

               องค์กร ด้ำนควำมรับผิดชอบในกำรท ำงำน และด้ำนกำรรับรู้และชื่นชมผลงำนอยู่ในระดับปำน
               กลำง ต่อมำในประเด็นควำมคิดเห็นเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยภำพรวมอยู่ในระดับสูง โดยแรงจูงใจ

               ด้ำนต้องกำรกำรยอมรับและควำมต้องกำรประสบควำมส ำเร็จอยู่ในระดับสูง ส่วนแรงจูงใจด้ำน

               ควำมต้องกำรมีอ ำนำจอยู่ระดับปำนกลำง โดยแรงจูงใจในกำรท ำงำนด้ำนควำมต้องกำร
               ควำมส ำเร็จ และด้ำนควำมต้องกำรเป็นที่ยอมรับมีควำมสัมพันธ์กับประสิทธิภำพกำรท ำงำนใน

               ระดับค่อนข้ำงมำก ท้ำยที่สุดประเด็นควำมคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภำพกำรปฏิบัติงำนของ
   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139