Page 69 - Annual Report2555

2012 2555
Annual Report

กำรจัดกิจกรรมเวทีแลกเปลี่ยนควำมคิดเห็น (Morning Talk/Lunch Talk) ในระยะแรกนั้น จะเป็นกำรแลกเปลี่ยน

ควำมรู้และประสบกำรณ์ระหว่ำงบุคลำกรภำยในองค์กรด้วยกันเอง โดยหัวข้อเรื่องส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่กำรปฏิบัติงำน
เพื่อขับเคลื่อนยุทธศำสตร์และภำรกิจหลักขององค์กร และต่อมำได้มีกำรพัฒนำกำรจัดกิจกรรมให้มีควำมหลำกหลำย
มำกยิ่งขึ้น เช่น กำรให้ควำมรู้ในเรื่องเกี่ยวกับกำรดูแลสุขภำพ เรื่องกำรพัฒนำคุณภำพชีวิต เรื่องกำรออมและกำรลงทุน
ในระดับบุคคล เป็นต้น รวมทั้งเปิดโอกำสให้บุคลำกรรุ่นใหม่ๆ ได้มีโอกำสใช้เวทีแลกเปลี่ยนควำมคิดเห็นในกำรเพิ่มทักษะ
และศักยภำพในกำรน�ำเสนอผลงำน พร้อมทั้งเปิดโอกำสให้สำมำรถแสดงควำมคิดเห็นได้อย่ำงเสรี ส�ำหรับกำรจัดกำร

ควำมรู้ของ สบน. ได้มีกำรพัฒนำมำอย่ำงต่อเนื่องตั้งแต่ปีงบประมำณ พ.ศ. 2549 และได้ให้ควำมส�ำคัญมำโดยตลอด
โดยเห็นว่ำองค์ควำมรู้ที่มีอยู่ในองค์กรอำจไม่เพียงพอต่อกำรปฏิบัติงำน และจ�ำเป็นต้องมีกำรแสวงหำควำมรู้ใหม่ๆ จำก
หน่วยงำนอื่นๆ ทั้งภำครัฐและภำคเอกชน เพื่อมำเติมเต็มและเป็นกำรเสริมสร้ำงศักยภำพของบุคลำกรให้มำกขึ้นด้วย

จึงได้จัดกิจกรรมเวทีแลกเปลี่ยนควำมคิดเห็นกับหน่วยงำนภำยนอก ซึ่งจะเป็นกำรเชิญผู้บริหำรหรือผู้เชี่ยวชำญจำก
หน่วยงำนภำยนอกที่มีกำรปฏิบัติงำนร่วมกัน เช่น กรมบัญชีกลำง ส�ำนักงำนเศรษฐกิจกำรคลัง และธนำคำรพำณิชย์ต่ำงๆ
เป็นต้น มำแบ่งปันและแลกเปลี่ยนควำมรู้ และสร้ำงบรรยำกำศกำรเรียนรู้นวัตกรรม รวมถึงค่ำนิยมที่ส่งผลต่อกำร
เรียนรู้ กำรแบ่งปันควำมรู้ร่วมกันอย่ำงมีประสิทธิภำพ ซึ่งถือว่ำเป็นกำรสร้ำงสินทรัพย์ใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นในองค์กร และ
ถือเป็นกำรจุดประกำยควำมคิดสร้ำงสรรค์ใหม่ๆ ให้แก่บุคลำกรเพื่อน�ำมำประยุกต์ใช้ในองค์กร นอกจำกนี้ สบน. ได้

มีกำรพัฒนำรูปแบบกิจกรรม โดยกำรไปศึกษำดูงำนกับหน่วยงำนภำยนอก หรือที่เรียกว่ำ KM Journey ซึ่งกิจกรรม
ดังกล่ำวจะเน้นกำรเรียนรู้แนวคิดในกำรบริหำรจัดกำรองค์กรที่เป็นเลิศและมีวิธีกำรปฏิบัติที่ได้ผล (Best Practice) ซึ่ง
เป็นกำรเปิดโอกำสให้บุคลำกรได้รับแนวคิดและวิธีกำรในกำรบริหำรจัดกำรองค์กรและกำรพัฒนำงำนในรูปแบบใหม่ๆ

จำกแนวคิดที่เห็นว่ำ “คน” คือ “ขุมทรัพย์ทำงปัญญำ” เป็น “ทรัพย์สินที่มีค่ำขององค์กร” ดังนั้น สบน. จึงตระหนัก
ถึงควำมส�ำคัญและมีควำมพยำยำมในกำรเก็บทรัพย์สินที่มีค่ำขององค์กรให้เป็นระบบ จึงได้ค้นหำผู้รู้ (Guru) ในภำรกิจ
หลักด้ำนต่ำงๆ ของ สบน. โดยจ�ำแนกเป็น 8 ด้ำน ได้แก่ 1) ด้ำนกำรจัดท�ำแผนกำรบริหำรหนี้สำธำรณะ 2) ด้ำนกำร
วิเครำะห์โครงกำร 3) ด้ำนกำรพัฒนำตลำดตรำสำรหนี้ 4) ด้ำนกำรกู้เงิน 5) ด้ำนกำรค�้ำประกัน/กำรให้กู้ต่อ 6) ด้ำนกำร
บริหำรกำรช�ำระหนี้ 7) ด้ำนกำรติดตำมประเมินผลโครงกำร และ 8) ด้ำนกำรบริหำรควำมเสี่ยง โดยกำรค้นหำ

Guru จะด�ำเนินกำรผ่ำนกิจกรรมที่มีชื่อเรียกว่ำ KM Guru และข้ำรำชกำรที่ได้รับคัดเลือกให้เป็น Guru จะเป็นผู้
มำถ่ำยทอดวิธีกำร และแลกเปลี่ยนควำมรู้และประสบกำรณ์ที่ยอดเยี่ยมให้แก่บุคลำกร รวมทั้ง เพื่อส่งเสริมให้บุคลำกร
ไปขอเรียนรู้จำก Guru เหล่ำนั้น

กำรจัดกำรควำมรู้เปรียบได้กับกำรเปิดกรุสมบัติขึ้นมำ
ซึ่งจะประสบผลส�ำเร็จได้ โดยต้องมีกำรบริหำรจัดกำรที่ดี
มีกำรแลกเปลี่ยน ถ่ำยเท ขยำยผล และสร้ำงสินทรัพย์ใหม่ๆ
ให้เกิดขึ้นในองค์กร รวมทั้ง หมุนควำมรู้ใส่กลับไปในกรุสมบัติ
หรือตัวบุคคลตลอดเวลำ ซึ่ง สบน.มั่นใจว่ำ กำรพัฒนำ

อย่ำงต่อเนื่องจะสำมำรถน�ำพำ สบน. ไปสู่วิถีกำรเป็นองค์กร
แห่งกำรเรียนรู้ได้ในที่สุด

ANNUAL REPORT 2012 : PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE
67