Page 145 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

空方面，要聚焦“125”核心专业定位，深挖客户需求，巩固

行业领先的专业优势地位，满足并引领客户需求，促进公司

从产品供应商向整体解决方案供应商转型，实现军用航空各

重大型号任务的全面占位，需要实现销售收入 13.3 亿元； 在

非航空军品业务方面，发挥公司在“125”专业布局上的优势，

按照公司“1+2”市场定位，沿着“高端装备、高新技术、

高附加值”的方向，巩固传统航空航天市场，拓展新兴市场，

特别是要在传感器、密封与连接、特种泵，这三个产业上抓

住机遇做强做大，需要实现销售收入 5.1 亿元。在民用航空

业务方面，承接国家大飞机工程战略、集团国际化发展战略

以及公司战略发展目标，通过民用航空业务支撑公司经营效

益的突破，提升公司专业核心专业、工艺制造能力以及内部

管理水平。结合全球产业环境、国内民机市场环境和公司业

务现状，国内民机市场将作为公司在民机领域的主要业务范

围，同时持续围绕公司战略发展目标开展国际合作和民机转

包业务，以实现两项业务的相互促进和资源共享，支撑公司

的长远、可持续发展，需要实现销售收入 2.8 亿元；在非航

空民品业务方面要充分发挥航空技术溢出效应、促进军用技

术向民用技术衍生转化的关键环节，是公司坚持以航空技术、

产品、资源、能力为支撑，大力发展民用高新技术产业的重

要抓手，也是公司实现“十四五”战略增长的重要支撑，必

须用战略发展思维的眼光，实现公司非航空民品业务的快速

增长，需要实现销售收入 3.8 亿元。