Page 149 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

角度思考。

绩效管理强调激励因素。增量绩效管理中的核心因素就

是激励，每一次增加的量，无论是工资包还是其对应的工作

量，都是用直接的经济方式从员工的根本需求出发，激励着

员工。而不像一般的绩效管理，绩效差就少发甚至是不发工

资，导致优秀员工的大量流失。

随着市场竞争的加剧，公司持续开展了市场体系的建设，

回顾整个建设和发展过程，一直没有实现以利润贡献为核心

的增量激励，存在员工个人挣钱而组织亏损的激励缺陷，这

正是《增量绩效管理》要解决的问题。

作为一个凯天人，我们既要充分的提升自己，也要珍惜

公司给我我的这个平台，既注重个人的利益，更要注重组织

的利益，充分做到个人与组织的深度融合。在工作中精益求

精，在工作质量上追求卓越，在工作高度上不断拔高，寻求

贡献和收益的最大化，做到个人业绩和公司业绩增量最大化，

才能带来企业的不断发展，才能带来个人生活的不断提高，

这才是我公司打造命运共同体的宗旨。