Page 152 - 《增量绩效管理》读书心得(手机版)
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要对产出职位“去行政化”。公司的项目管理推行了好几年

                   却总以失败告终,很重要的原因就是和利益牵扯过多,也就


                   是说,企业一定要提升产出职位的级别,让他们只干产出的

                   事情,但是可以享受总裁级的待遇。从这个角度上来说,我


                   们管理的行政职位和产出职位要进行分离。而且产出职位,

                   你们一定不能亏待他们。固定的浮动,浮动就要大。核心人


                   员涨工资,核心员工涨工资倒推业绩。其实,随着企业管理

                   的发展,越来越多的管理者已经认识到企业管理中的“二八


                   原则”,但是在实施过程中,却未能落地。尤其是在国企中,

                   “拿平均工资,责任分散,很大一定比例员工积极性不高”


                   的思想还是根深蒂固。这就需要公司领导及绩效管理部门要

                   充分联动起来,进一步解放思想,充分发挥“人少钱多,实


                   现价值导向”作用。务必抓住“核心员工”这一关键少数。

                   实现拿 20%的钱做增量工资,并且只奖励 30%的核心员工。


                   务必要在提升核心员工能力上下大功夫,通过涨工资、涨知

                   识,倒推企业收入和盈利水平。
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