Page 150 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

抓住“关键少数”，进一步解放思想，充

分联动，助推企业转型升级

——综管部 史玲玲

年前，公司领导推荐大家看这本 IPD 系列丛书《增量绩

效》，在床头放了几个月，也只是翻了翻目录，看了前几页，

原因一是浮躁，看不下去，二是觉得和自己离的比较远，认

为这需要有一定的经营意识和管理经验，看得也不深入。直

到最近，干部读书活动上要求写心得体会，才又拿出来翻看。

这首先从态度上就是不可取的；其次作为承接领导精神的最

直接的部门（员工）之一，这样偷懒，是最不好本职工作的。

朋友圈看到一句话：不加班是能力，加班是态度，在能力不

够的情况下，用态度去补。挺带有嘲讽性和指向性的一句话。

所以，本周是第一次过双休。认认真真体验生活，放空下来

去看书，去思考。结合对书的理解和查阅周辉关于对华为管

理的一些解析。结合学到的和自己体会到的，进行如下阐述。

首先，很认同周总的关于企业对员工的管理包括的三个方面：

第一，绩效管理，确定公司如何生存；第二， 任职资格建

设，确定企业如何给员工提升工作能力，即“赋能”；第三，

价值观与文化建设，确定如何给核心员工及高级干部明确使

命愿景及文化与价值观。没有绩效，企业无法生存。没有任

职资格，员工能力无法提升。没有文化与价值观，组织失去

发展动力、可持续发展的竞争力。互联网时代，当人们在追

求当风口飞猪的时候，华为却像只慢跑的乌龟，风停之后，

迎风起飞的猪重重摔落在地，而稳步慢跑的华为，已将一个