Page 155 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

当然，这个考核的增量，不仅是要考虑到收入的情况，更应

该着重关注的是毛利情况、投入产出比，同时兼顾市场占位、

型号占位等情况，各方面的考虑按照一定的系数形成的增量

作为最终考核的依据，从而提升公司全方位的能力提升。市

场潜力大的新产品在前期要给予足够的战略投入，以培育和

发展新产品。

最后，对于《增量绩效管理》一书中描述的整体构架，

个人认为如果是针对整体产品生命周期较短的民营企业是

非常适合按其框架描述来进行企业全方位的改革，但对于我

公司这类产品生命周期长、很多时候要突显政治使命的企业

来讲，我们应该是首先找准企业发展中存在的瓶颈问题，根

据书中描述的一些经典模型和优秀的制度设计，有针对性的

分析、摸索适合于我们公司自身的新模型和新制度，逐步分

段实施，从而让公司所有员工在观念改变的同时，真正彻底

解决公司的瓶颈问题，实现公司的新突破和持续稳定的增长。