Page 158 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

管理问题，其核心就是要解决矩阵式项目管理的价值传递流

程和绩效评价流程，《增量绩效管理》成功的产品线、职能

部门、节点的模式及其成功的实践，为我们的项目管理提供

了基础和框架。

三、可以带来的改变及需要关注的问题

《增量绩效管理》解决矩阵式项目管理实践问题；实现

了对绩效评价的优化，聚焦利润额；实现了产品开发和市场

开发的目标一致，促进了融合，实现了市场聚焦；实行了增

量和存量的区分，可以通过简单的比例调整，随时改变激励

导向，动态管控牢根基和扩业务之间的平衡。针对该管理体

系的引进实施，个人觉得需要关注几个方面：

产品线的设置需与公司的专业特点结合，最终实现合理、

高效。比如：产品线按专业分则与主机用户不能一一对应，

使产品经理、产品线对外的交联大量增加；产品线按机型分，

产品经理、产品线对内的交联就会大量增加，即节点大量增

加，另外对产品经理的任职能力要求也会提高。两者之间需

要取舍和权衡。军品特点决定了我们按《增量绩效管理》设

置绩效体系时也需考虑我们产品开发的特点。比如我们产品

线的开发周期大都长于本书中的案例；再比如由于我们产品

线与上级项目的节拍紧密相关，导致资源投入强度具有不连

续性。这都决定了我们在继承《增量绩效管理》基本框架的

基础上需要作出相应的适应性调整，才能构建出适合我们行

业和公司特点的先进管理体系。

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