Page 161 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

5.要实行技术开发和产品开发分离，只有这样才能满足

客户的需求。我们现在的新品准时交付只有 30%左右，其核

心原因是研发模式有问题，每一个产品设计都从头走一边，

怎么能快的了？

6.产品研发一定要实现平台化管理，一定要以 CCB 共享

模块为基础。只有这种模式一是能满足快速试制，二是能达

到质量稳定。

一个企业要实现快速发展，跨越式发展，集成产品研发

是企业不可跨越的阶段，是世界一流企业普遍采用的一套系

统工具方法和策略，是实现快速、低成本、高质量地推出产

品有力保障。

《增量绩效管理》主要内容是以构建产品为核心，建立

基于增量产出的管理体系，包括回归产品经营、解码增量路

径、建立开发预算、构建增量激励、减人增效加薪、突破成

长瓶颈等方面，最终实现一客户一产品一策略一模型一队伍

一激励模式。本书的有一句话是我个人非常认同的“企业的

竞争归根是管理和机制严谨的竞争”。当前我们出现的准时

交付问题、产品质量问题以及我们竞标失败的问题，直接原

因是大家不重视、工作质量差。但根本原因是管理和机制不

健全。 管理和机制的建设，不是以某一个部门“孤岛式”

的建设体系，而是要从公司系统建立框架，在经营管理过程

中不断解决问题，同步提升组织绩效和个人能力，分步迭代，

逐步完善的过程。一定要解决好挣钱、分钱、花钱的三个问

题。