Page 160 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

关于《增量绩效管理》读书心得体会

——科技部杨新春

在本次读书活动中，我们重点学习了 2 本书《产品研发

管理》和《增量绩效管理》，在谈《增量绩效管理》心得体

会时，个人觉得首先应该谈一下《产品研发管理》，因为它

们是相辅相成的两个方面，如果只谈《增量绩效管理》好像

觉得缺乏体系和数据支撑。研发模式的不同会不同程度影响

绩效的发放模式。比如，我们如何考核技术研发人员和产品

研发人员。只有我们说清楚了做什么才好决定它的价值体现。

《产品研发管理》是以 IPD 研发模式为核心，全面阐述了商

业模式、市场管理、研发管理、质量管理等方面的内容。个

人总结它核心说了几个方面：

1.产品研发一定要以市场需求为核心，一定要关注客户。

任何企业一定是市场驱动型企业，如果你是技术驱动型企业，

那么你一定出现问题。

2.产品一定要强调财务成功，即使你是军品。不挣钱的

产品不存在还有绩效分配的说法。

3.要组建跨部门的研发团队，实行项目管理，这一点我

个人认为是最重要的，是整个产品研发管理的核心。只有大

家的目标是围绕项目的，才能实现项目成功，现在我们是围

绕部门的。

4.一定要有结构化的研发制度与流程，让所有人按照同

一种方式去工作，大家知道什么时候该干什么，按照什么标

准干。