Page 334 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

（1）基本条件，如学历、经历、现职状况，这是公司已经

具备体系要求的；（2）参考项，包括绩效情况，品行，也是

公司明确了的；（3）资格标准，包括业务活动、基本素质、

知识技术，是公司现在有体系中比较缺乏的，特别是高层次

人员主要认证的关键活动非常不明确，也就是我们今后工作

的着力点所在。在任何情况下都要保证核心人员的能力提升

和薪酬水平有提高也非常具有启示作用。

四、结合我自己的工作内容，在以下两个方面发力，

促进增量绩效管理在凯天公司推进。

一是在 ERP 持续推进上：SAP 的 ERP 系统在 2019 年 11

月上线以后，已经成功在公司实现业财一体的信息化管理架

构，今年上半年的主要工作是完全解决 ERP 系统 BOM 主数据

的完整性和正确性问题，让它能够顺畅地运行起来，实现提

升管理效率的目的，下半年收集系统优化的意见和建议，组

织二次开发，解决符合凯天公司管理要求而更好地使用的问

题。前者是实现有基础数据的问题，后者是实现基础数据更

好的问题，有了这两点，将有助于增量绩量管理体系预算和

核算能够比较容量达成。二是在能力建设上，要着重抓好成

航分公司及热表生产线能力提升项目，它们构成了管道业务

的主体。我认为目前管道业务已经基本具备了构成产品线的

基本要素，辅之以其它资源支撑，就可以形成真正增量绩效

管理模式，从而促进公司密封与连接产业的发展。

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