Page 332 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

划和目标制定的“W”流程，针对战略控制节点聚集、倾斜；

（4）划分各产品线的费用比例和设计增量公式，建立开放

式预算和增量式核算体系；（5）将人员进行分类，绩效考核

进行分级，梳理薪酬结构，建立面向增量、任职资格和战略

的绩效管理和薪酬激励体系；（6）梳理职位和关键活动，建

立任职资格管理体系，提升核心人员能力；（7）建立经营分

析和预警系统，及时纠偏和分阶段进行战略投入；（8）梳理

企业的价值导向，建立面向增量可产出的文化体系。这八个

步骤中，我认为对公司来讲，第 1 步“建立产品线、重构组

织”是基础和关键，也是我们管理的相对薄弱环节；第 4 步

“划分各产品线的费用比例和设计增量公式，建立开放式预

算和增量式核算体系”，受限于公司目前财务核算基础，可

能实施起来还需要加快对应的基础能力建设，如加快 ERP 系

统的应用；第 6 步“梳理职位和关键活动，建立任职资格管

理体系，提升核心人员能力”，公司已经有较好的基础，在

前面步骤稳步推进以后，可能比较容易实现。

二、构建面向产出的和能力提升的组织体系非常必要。

我在前几年就认识到，企业经营实际上是要以产品或者

产出为中心，因为产品是企业实现自己愿景和目标的载体，

没有产品企业的价值就无从体现。因此企业组织建设，是要

以产出为出发点，同时面向员工能力提升、面向一线业务决

策和调动资源。本书将企业的组织构成分为“规划层、产出

层和资源层”是很好的组织建设框架！它创新矩阵管理的思

想，设立产品线和资源线纵横交错形成产出节点，产品线直

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