Page 88 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

减人增效是绩效管理的目标，最直接的就是一岗多能，

一个人具备多种能力，承担多个工种或者多项任务，同时也

拿单一工种单一工作的数倍工资。例如，基本工资均为 2000，

一名钳工、一名焊工每月绩效均为 3000，那么两人年薪资和

为 12 万，如果培养一名多能工，两份工作由一人承担，那

么两份绩效可由一人获得，年薪资仅为 9.6 万，员工个人不

仅涨薪，企业相应节省成本，增长效益，这就是任职资格。

X 个工种，不一定由 X 个人来做，可以有 X/2、X/3 人来做，

总工资包可以不变，但总人力成本降低，员工涨薪何乐而不

为。同样的，核心员工可以加班工作，某些普通员工准时下

班，那么核心人员就应该加薪，某些普通员工就应当通过薪

酬自然淘汰。员工分层分级管理，就应当激励核心员工，稳

住一般员工，自然淘汰末流员工，合理的绩效体系，应当实

现责权相当，产出总裁级别的增量，就应当取得总裁级别的

待遇。

《增量绩效管理》教授了多种模型，内涵深厚，以上也

只是粗读一遍收获的浅显感想。对于我所处的生产实体，生

产一线，实施增量绩效考核与激励体系，十分有助于提升一

线工作积极性，成航分公司目前也正在编制基于合同增量的

市场人员激励制度和基于工时的一线分配办法，5 月已显示

出一些实效，相信通过不断宣贯和推进增量绩效分配和多劳

多得理念，成航分公司的绩效分配会愈来实现个人集体双赢，

愈来推动企业持续发展。