Page 83 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

化率、一次设计通过率、投入产出有效率、质量损失率、准

时交付率、一般能力社会化率、销售收入成本率、外协成本

降低率、两金占比、科研预算执行率等。

2、指标分类

1）按管理内容分为：公司战略发展类、业务生存能力

类、管理支撑类、专项工作类（否决指标及其他）等

2）按本书思想也可分为：市场成功类、财务成功类、

员工成长类等

3、指标分级

1）公司级、2）部门级、3）班组级、4）个人级。

重点关键指标应分解到到关键对象。个人级指标是难点

必须按岗位职责落实，做到可测量可考核，不易量化的指标

可通过员工工作计划总结或日志来实现。

指标体系设计后，应优先管理公司战略发展类、市场成

功类和公司级指标，做好增量指标特别是业务增长类管控。

五、绩效挂钩模式

1、聚焦公司“生存、持续发展、健康运行”三类 KPI

指标，结合业务类型和部门职能职责，着力业务发展和管理

提升，构建组织绩效挂钩模式。

2、建立并强化全员增量绩效的概念，区分存量增量指

标，存量增量分别与部门员工工资、绩效挂钩。收入挂钩模

式要符合政策，科学测算进行保底设定，增量绩效进行风险

限制。