Page 91 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

在职场，每一个个体都希望能够晋升职位，而对一个组

织来说更希望出色的人晋升，这样可以保持组织的活力，但

是有时候泛泛的绩效考评会“合理”的埋没一些优秀的人

才，而用增量思维确定绩效后，就可以按照当年增量绩效（或

累计几年的增量绩效）的正态分布对优秀人员进行晋升或表

彰，这就要比泛泛的绩效公平的多。长久坚持下去，组织的

活力不仅会保持的很好，也会越来越有活力，相应的，组织

的文化也会充满活力和阳光。

现在已经逐渐进入合伙人时代，很多公司已经不是由一

个发起人创立，而是由多个合伙人（股东）共同创立，可能

创立公司时弟兄们凭着感觉或江湖义气把股份分了，创业阶

段大家心往一处想，劲往一处使，合伙人之间还都是一团和

气。但人是会变的，在任何一家公司，都会存在这样的情况，

有的人干的多，有的人干的少，甚至还可能会有离职的，时

间长了干的多的就会感到不公平，凭什么我干这么多，股份

还没有他的多或者一样多，然后就会心生怨气，慢慢就开始

有矛盾了，应了那句“生意好做，伙计难搭”的老话。

合伙人之间产生矛盾很正常，合伙人之间解决矛盾说难

也难说不难也很容易，关键是合伙人用什么样的心态去对待

矛盾。如果一定要在谁干的多谁干的少上分出个青红皂白，

站在某个点上解决问题，那么结局一定是悲惨的，一伤俱伤，

甚至辛苦的创业成果也付诸东流。真正有智慧的创业者，看

重的是公司的发展，因为他知道一荣俱荣的道理，所以他会

用发展的心态去对待矛盾。