Page 9 - Book8-CBA.TI_Neat

sehingga akhirnya diperoleh sebuah nilai yang merupakan gabungan dari
management costs dan management value added.

• Jika nilai tersebut dikurangi dengan management costs, maka akan didapatlah
management value added.

Dengan berpegang pada formula:

ROM = Management Value Added : Management Cost

maka akan diperoleh harga ROM yang akan menentukan tingkat kelayakan investasi yang
telah dan/atau akan dilakukan. Konsep ini dibangun dengan filosofi bahwa dalam
perusahaan moderen, yang terpenting bukanlah modal, material, maupun teknologi,
namun adalah sumber daya manusia yang direpresentasikan dalam manajemen.

Multi-Objective Multi-Criteria Method atau MOMCM diperkenalkan sebagai sebuah
metode yang bernuansa subyektif karena didasarkan pada kenyataan bahwa setiap sistem
aplikasi yang diterapkan memiliki obyektif yang berbeda karena beragamnya stakeholders
yang berkepentingan dengan adanya sistem tersebut. Adanya sejumlah obyektif yang
berbeda dan beragamnya perspektif stakeholders memaksa perlu dikembangkannya
sebuah sistem yang dapat mengadopsi situasi ini. Dalam MOMCM tersebut masing-
masing stakeholder diberi kesempatan untuk menentukan sendiri bobot atau weight dan
penilaian dari sejumlah obyektif atau manfaat yang didapat dari adanya sistem aplikasi
terkait. Dengan cara demikian, maka perusahaan dapat melihat dan menentukan layak
tidaknya suatu investasi dari hasil total penilaian para stakeholder tersebut.

Keduabelas metode tersebut pada dasarnya memiliki sejumlah karakteristik yang
membedakan satu dan lainnya, dan perusahaan perlu mengetahui kelebihan dan
kekurangan dari masing-masing cara yang ada. Tabel berikut memperlihatkan secara
ringkas isu-isu seputar masing-masing metode evaluasi yang dijelaskan sebelumnya.

Approach and Methods Issues and Characteristics
Strategic Analysis and Evaluation • Highly subjective
• Issues not well understood
• All but top management may be unaware of
strategy
Value Chain Assessment • Very subjective
• Difficult to obtain hard data
• Not well understood by management
Relative Competitive Performance • Information available may be sketchy
• Difficult to compare benefits of different
system
• Uncertainty about competitors plans
Proportion of Management Vision • No hard data
Achieved • Virtually no objectivity in this approach to
assessment
• It is sometimes not easy to get top
management to admit to failure
Work Study Assessment • Objectivity may be relatively superficial
• Changes in work patterns may be drastically

9