Page 175 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 175

INNOVATSION  IQTISODIYOT
             Akram XASHIMOV
                                                                                5.1-jadval
                                Biznes-modelning tanlanma taʼriflari



               Muallif, yil                              Taʼrif
              Timmers,      Biznes-model o‘zida biznesning turli ishtirokchilari va ularning biznes
              1998          jarayonlardagi o‘rnini, biznesning turli ishtirokchilari uchun potensi-
                            al nafliligini, daromad olish manbalarini batafsil bayon qilib beruvchi
                            mahsulot, servis va axborot oqimlarining o‘ziga xos “arxitektura”sini
                            ifoda etadi.
              Amit&Zott,    Biznes-model  “biznes-imkoniyatlardan  foydalanish  orqali  qiymat
              2011          yaratish  maqsadida  qurilgan  xo‘jalik  faoliyati  aktlarining  mazmuni,
                            tuzilmasi va ularni boshqarish jarayonlari”ni aks ettiradi.
              Chesbrough&   Biznes-model o‘zida “texnik imkoniyatlarni iqtisodiy qiymatning amal-
              Rosenbloom,   ga oshishi bilan birlashtiruvchi evristik mantiq”ni ifodalaydi.
              2002
              Magretta,     Biznes-modellar – bu “korporatsiyalar faoliyatining mantig‘ini bayon
              2002          qilib  beruvchi  tarixdir.  Yaxshi  biznes-model  Piter  Drukerning  azaliy
                            savollariga to‘laqonli javob beradi: Isteʼmolchilar kimlar? Isteʼmol qiy-
                            mati qanday bo‘lishi kerak? U shu bilan birgalikda har bir boshqaruvchi
                            beradigan quyidagi savollarga ham javob berishi kerak: Biz bu biznesda
                            qanday qilib pul ishlab topamiz? Maʼlum narxlar bo‘yicha isteʼmolchi-
                            larga qiymatni biz qanday qilib yetkazib berishimizni tushuntirib be-
                            radigan iqtisodiy mantiqning asosida nima yotadi?
              Morris et.al.,   Biznes-model – bu “maʼlum bir bozorlarda barqaror raqobat ustunli-
              2005          giga erishish maqsadida iqtisodiyot, biznes arxitekturasi va venchurli
                            strategiyalar sohasida o‘zaro bog‘liq bo‘lgan yechimlar to‘plami bilan
                            qanday munosabatda bo‘lish lozimligini tushuntirib beruvchi qisqacha
                            izohdir...” Biznes-model “oltita asosiy tashkil etuvchini o‘z ichiga ola-
                            di:  qiymat,  isteʼmolchilar  tavsifi,  ichki  jarayonlar  (kompetensiyalar),
                            tashqi muhitda o‘rin egallash, iqtisodiy model va shaxsiy (investitsion)
                            omillar”.
              Johnson et.   Biznes-model “birgalikda qiymat yaratuvchi va uni taʼmin etuvchi o‘za-
              al., 2008     ro bog‘liq bo‘lgan to‘rtta tashkil etuvchidan tarkib topadi”. Bu tashkil
                            etuvchilar quyidagilardan iborat: isteʼmolchilar taklif qilingan qiymat,
                            foyda olish formulasi, asosiy resurslar, asosiy jarayonlar.
              Casadesus-    “Biznes-model – bu firma tomonidan amalga oshiriluvchi strategiya-
              Masanell&     ning amalda aks etishi firmaning o‘z steyk-xolderlari (biznesga taʼsir
              Richard, 2010  ko‘rsatuvchi yoki taʼsir ko‘rsata olish layoqatiga ega bo‘lgan tashkilot
                            yoki shaxslar) uchun qiymat yaratish bo‘yicha operatsiyalarni amalga
                            oshirish usul va vositalari va shu bilan bir qatorda firma faoliyatining
                            mantig‘i hamdir”.
              Teece, 2010   Biznes-model – kompaniyaning isteʼmolchilar uchun yaratayotgan qiy-
                            matining hayotiy daromad va xarajatlari tarkibini va hamda isteʼmolchi
                            uchun taklif qilinayotgan qiymat darajasining yuqori bo‘lishini taʼ min
                            etuvchi jarayonlarning mantig‘ini aniqlashtirib beradi.

                                                  174
   170   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180