Page 177 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 177

INNOVATSION  IQTISODIYOT
             Akram XASHIMOV
                Foyda formulasi. Foyda formulasi – kompaniyaning ayni vaqtda
             qiymatni  isteʼmolchilarga  yetkazib  berish  orqali  o‘zi  uchun  qay
             tarzda qiymat yaratayotganligini ko‘rsatib beradi. U quyidagi to‘rtta
             unsurdan tashkil topadi:
                1. Daromad olish modeli: narx, miqdor;

                2. Xarajatlar tarkibi: bevosita va bilvosita xarajatlar, ko‘lam
             samarasi. Xarajatlar tarkibi biznes-model uchun zarur bo‘lgan asosiy
             resurslarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri bog‘liq;
                3. Chegaraviy foyda modeli: xarajatlarning kutilayotgan hajmi va
             tarkibini bilgan holda kutilayotgan umumiy foydaga ega bo‘lish uchun
             har  bir  qo‘shimcha  mahsulot  birligidan  olinuvchi  foyda  miqdorini
             aniqlashimiz mumkin;
                4. Resurslarning aylanish tezligi: kutilayotgan hajmlarni saqlab
             qolish  va  kutilayotgan  foyda  miqdoriga  ega  bo‘lish  uchun  mavjud

             aktivlardan qay tezlikda foydalanish kerak.
                Bizning fikrimizcha, isteʼmolchilarga taqdim etiladigan qiymatni
             yetkazib  berish  uchun  zarur  bo‘lgan  narx  dastlab  belgilab  olinib,
             o‘zgaruvchan xarajatlar va chegaraviy foyda aniqlanadigan, so‘ngra
             ko‘zda tutilgan foydaga ega bo‘lish uchun zarur bo‘ladigan resurslar-
             ning aylanish tezligi va ishlab chiqarish ko‘lamini aniqlashtirish eng
             maʼqul usul hisoblanadi.

                Asosiy  resurslar. Personal, texnologiyalar, mahsulotlar, bino va
             inshootlar, asbob-uskunalar, taklif etilayotgan qiymatlarni maqsadli
             isteʼmolchilarga  yetkazib  berish  uchun  zarur  bo‘lgan  kanallar  va
             shu  kabilar  asosiy  resurslar  hisoblanadi..  Bu  o‘rinda  isteʼmolchilar
             va kompaniyalar uchun qiymat yaratadigan asosiy omillarga hamda
             ularning o‘zaro munosabatlariga (biznesning raqobatbardosh
             ustunliklarini  yaratishga  yordam  bermaydigan  turli  kompaniyalar
             uchun keng tarqalgan umumiy resurslardan farqli ravishda) alohida
             eʼtibor qaratiladi. Asosiy resurslarni avtomobil akkumulyatori bilan

             taqqos lash mumkin: tashkilot bir vaqtning o‘zida resurslarni isteʼmol
             qiladi va ularning o‘rnini to‘ldirib boradi.  Asosiy resurslar bilan
             kompaniya ning investitsiyalari, xususan, kapital qo‘yilmalari uzviy
             bog‘liqdir.

                                                  176
   172   173   174   175   176   177   178   179   180   181   182