Page 320 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 320

INNOVATSION  IQTISODIYOT
                                                                          Akram XASHIMOV
          ishonch ga  sazovor  bo‘lish  kabi  muhim  xususiyatlarni  ajratib  oli-
          shimiz  kerak.  Optimizm  kompaniyada  xodimlar  kelajakka  ishonch
          bilan qaraydigan, yetakchiga ergashadigan dinamik va quvnoq muhit
          yaratilishini  taʼminlaydi.  Agar  insonlar  yangi  g‘oyalarni  yaratib,
          dunyoni yanada yaxshiroq qila olishlariga ishonsalar, ularda tajriba

          qi lish istagi tobora ortib boraveradi.
            Innovatsion kompaniyalarning o‘ziga xos jihatlarini o‘rgangan
          ko‘pgina  tadqiqotchilar  innovatsion  madaniyatning  asosiy  tarkibiy
          qismi  sifatida  xatolikka  yo‘l  qo‘yishdan  cho‘chimaslikni  ajratib
          ko‘rsatadilar. Innovatsiyalar tajribalar o‘tkazishni taqozo qiladi va
          bu odatda tavakkalchilik bilan bog‘liq sanaladi, zero hamma tajriba
          ham muvaffaqiyatli chiqavermaydi. Biznes olamida muvaffaqiyatga
          erishgan kompaniyalarning menejerlari: “Biz tezroq muvaffaqiyatga
          erishish  sirlarini  o‘rganishimiz  uchun,  tez-tez  xatoga  yo‘l  qo‘yib

          turishimiz kerak”, degan fikrni ko‘p takrorlaydilar. Agar kompaniya-
          da  qaror  topgan  qadriyatlar  xodimlarning  xatoga  yo‘l  qo‘yishini
          maʼqullamas ekan, insonlar muvaffaqiyatsiz chiqqan tajriba uchun
          jazola nishlaridan cho‘chib, tajriba qilishga umuman qo‘l urmaydilar.
          Ko‘plab  taniqli  kompaniyalar  o‘z  ishchilarining  xato  qilish la-
          riga maʼlum maʼnoda yo‘l qo‘yib beruvchi va ularda xato qilishdan
          cho‘chimaslik hissini shakllantirishga qaratilgan madaniyatni yara-

          tishga harakat qiladilar.
            Misol uchun, “Microsoft” kompaniyasida “agar xodim xatoga yo‘l
          qo‘ymasa, demak u yetarlicha tavakkalchilikka qo‘l urmayapti” – deb
          hisoblashadi. “Google”  kompaniyasida  xuddi  shunday  tamoyillarga
          rioya qilinadi va xatolar innovatsiyalarning paydo bo‘lishiga sabab
          bo‘luvchi  muhim  omil  sifatida  baholanadi.  Amazon.com  asoschisi
          Jeff Bezos agar bizning rahbarlarimiz xato qilmayotgan ekanlar, “biz
          biror  marta  ham  tavakkalchilikka  qo‘l  urmaganmiz,  demak  aytish
          mumkinki  yomon  ishlayapmiz”,  deb  taʼkidlaydi.  Shunday  qilib,

          tavakkalchilik innovatsion yo‘naltirilgan kompaniya madaniyatining
          zaruriy qadriyati hisoblanadi.
            Innovatsion kompaniyaning yana bir muhim qadriyati  – bu
          ishonch dir. McKinsey tadqiqotlarining natijalariga ko‘ra, so‘rovda ish-

                                               319
   315   316   317   318   319   320   321   322   323   324   325